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工程造價咨詢項目考核評分制度(試行)【4頁】.doc

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工程造價咨詢項目考核評分制度(試行)【4頁】.doc

1、_ 東明正項目管理有限公司人事制度廣東明正項目管理有限公司工程造價咨詢項目評分考核制度【2018 試行】發(fā)文編號：MZZD2018MZZD2018 003003為提高員工業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)技術(shù)能力，加強(qiáng)服務(wù)意識、控制造價成果誤差率，提升管理效率，保證服務(wù)質(zhì)量，特推行造價咨詢項目評分考核制度。一、項目考核范圍及方式：1 1考核實施范圍：造價咨詢部所有概（預(yù)）算、結(jié)算編審等造價咨詢項目；2 2、考核對象：造價咨詢項目主辦人（項目負(fù)責(zé)人）及所有項目組成員；3 3、考核方式：根據(jù)完成質(zhì)量實行百分制評分考核；4 4、其他：本制度作為工程造價咨詢專職人員薪酬制度（20182018 年）補(bǔ)充文件，評分分?jǐn)?shù)將直接

2、作為提成計提比例的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二、項目考核流程：1 1初稿審核階段（初稿核發(fā)）：由造價咨詢部負(fù)責(zé)人（一審）和造價咨詢部技術(shù) 負(fù)責(zé)人（二審）人員根據(jù)完成時效、完成質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等因素對初步成果分別進(jìn)行評分；2 2、審定核簽階段（成果定案）：由造價咨詢部負(fù)責(zé)人（一審）和造價咨詢部技術(shù) 負(fù)責(zé)人（二審）根據(jù)委托人反饋意見、對數(shù)調(diào)整情況等因素綜合對成果定案階段成果進(jìn)行評分；最后由公司技術(shù)總工程師根據(jù)整體項目情況，結(jié)合各階段審核人員的評分綜合評定本工程的最后分值（此分值亦為造價提成計提比例的計算分值）。三、項目評分標(biāo)準(zhǔn)：未按公司編審預(yù)結(jié)算計量計價清圖制度（試行）要求執(zhí)行清圖的項目，扌口罰 3030 分

3、，即本項目直接評定分?jǐn)?shù)為 7070 分，后續(xù)分值不再評價；4 4、未按委托人要求的格式填寫成果文件，扣 1010 分；5 5、送審文件中發(fā)現(xiàn)錯誤，按每項扣罰 2 2 分，送審文件發(fā)現(xiàn)重大錯誤，視情況嚴(yán)重2 2、根據(jù)清圖完成質(zhì)量情況分三級評分，加 5 5 分，基本按照清圖制度要求完成評定為清圖制度要求相差甚遠(yuǎn)評定為“不合格”，3 3、未按要求提供計算式、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、簽證、驗收資料等相關(guān)資料，每缺一項扣罰完全按照清圖制度要求完成評定為“完整”，“一般”，不扣分，雖有清圖但完成質(zhì)量與扣 5 5分；詢價文件及相應(yīng)的合同、招標(biāo)文件、變更5 5 分；2d2dIr東明正項目管理有限公司人事制度一次性扣罰 10-2010-20 分；本項扣罰累計不超 2020 分；6 6、審核后根據(jù)審核人意見修改質(zhì)量較好，配合態(tài)度優(yōu)良，審定核簽階段委托人反饋意見較好，可視情況加 5 5 到 1010 分；四、項目考

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工程造價咨詢項目考核評分制度(試行)【4頁】.doc

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