1、生產管理制度：（工長、材料部門采購、安全部門）一、材料：1、工程現場材料采購由工長提出使用計劃,普通材料提前 3天， 大型材料根據情況提前 15-30天，材料計劃必須由主管工長簽字，項目生產經理與項目經理審批后交到材料部門詢價比 價后安排采購進場，（經濟合同簽訂報經濟師審核）材料計劃單一式兩份，材料一份，工 長留存一份備查。特殊情況材料急用吋，特事特辦，以最短吋間將急需材料進場。（特別 是斷水、斷電急需材料，材料部門要立即采購進場維修，以保證現場生產。）2、進場后由材料人員聯系主管工長，由主管工長負責制定堆放位置及卸車人員。3、材料部門負責監督現場項目部材料的日常使用，發現故意損壞或浪費的，開
2、具罰款單交到 生產經理處。4、嚴格領料制度，庫房領料由各隊伍固定 12名人員，領料必須經主管工長同意后方可領料。5、商品妊由各樓號工長固定人員聯系妊的進場吋間，咼澆筑完成后，由工長將栓小票交到材 料部門保存，妊小票必須由工長簽字，嚴禁由工人代簽。泵車由材料部門統一聯系，澆筑 完成后泵送方量由工長簽字，交到材料部門一份。6、材料部門必須詳細記錄辦理庫房的出入庫記錄。7、材料用車采購的，配備 1 臺專用車輛，由材料部門自行調派，每天填寫用車記錄，每周將 用車記錄匯總交辦公室留存。二、工長：1、進度：工長編制周進度計劃及月度進度計劃，每周日早上交到生產經理處，老工長不會用 電腦的，由輔助工長負責電腦
3、錄入。（天氣情況固定一個網站查詢，確保統一）2、工長每天記錄施工日志，輔助工長負責錄入電子版，每周一到資料員處保存。3、現場零工由主管工長負責開具零工審批單，零工單要及時開具，每周日上午將本周零工單 統一交到生產經理處。4、施工機械使用由主管工長提前一天向生產經理提出申請，機械每天施工完畢后，由工長負 責開具施工機械完工單，每周日上午將本周機械完工單統一交到生產經理處。5、工長負責技術交底及安全交底的編寫下發，簽字齊全后交到資料員安全員處歸檔保存。6、內業資料要放到晚上做，白天以現場為主。三、安全：1、每周一早上 6:00召開周一安全教育會，由各隊伍工長負責組織各自隊伍人員，安全員劉 洪彬負責指揮人員列隊整齊。2、安全資料由安全員劉洪彬主要指導，資料員負責，手填驗收表一類由資料員出表格，安全 員現場驗收，簽字齊全后交資料員分類保存。劉同民定期檢查安全資料的正確性及完備性。 生產經理不定期對
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