福建金輝房地產新舊體系工資切換方案(1頁).doc
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福建金輝房地產新舊體系工資切換方案(1頁).doc
1、新舊體系工資切換方案策略：“老人老辦法，新人新辦法”1、先做一次工資切換：按對在職員工進行薪酬套入，按其現有收入及所在職位的評估等級，對照其原工資標準，對應到合適的職等薪級。(1) 如果原工資低于職位薪點表中該職位等級中的最低切換工資（薪帶后降級），則按最低工資計；(2) 如果原工資接近該職位等級某等，以某等工資標準計算。(3) 匯總分析新標準工資總額增加、變化及合理性2、如未見總額增長，考慮總額增薪 5-10%導入績效工資制考慮是普調還是結構調整，如需進行不同層級、不同類別結構調整則(1) 用結構調整表計算實際增長幅度及增長率(2) 組織能力評定，并排序。(3) 按不同增長率計算單個員工工資
2、。(4) 切換進入薪酬體系表3、確定績效工資比例：根據職位的工作性質，對照績效考核表，確定績效工資占職能等級工資的比例，將工資總額拆為基本工資和績效工資兩部分。4、進行工資微調：根據員工實際情況，結合兩個月考核績效，進行個別微調，對于那些工資明顯不合理的情況，在以后的工資調整當中，逐漸縮小不合理的程度。績效模擬考核后微調標準：成績 A、如在職員工工資切換是按最低標準，由績效薪酬委員會綜合評估其能力是否被低估，并給予適當調整。成績 B、如在職員工工資切換是按最低/較低標準，由績效薪酬委員會評估其能力是否被低估，并給予適當調整。成績 C、D不予以考慮重新調整。5、本次工資套改完成后，新入職的員工全部按新的工資制度起薪、轉正定級和工資調整。
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