1、XXXX集團工程建設管理制度第一章：總則為了進一步加強集團及所屬企業工程建設管理，規范工程建設的管理 程序，落實工程建設的責任，保證工程建設的質量和整體效果，嚴格管理 建設工程的預決算，明確各項審批權限，促進集團和各單位的提升發展，根據國家工程建設管理的有關法律、法規，特制定本管理制度。第二章：工程范圍工程建設分為新建項冃、改建項冃、擴建項冃和維修項冃(包括：外 包工程和白建工程)。第三章：主要內容第一條：工程項目審批1、各單位按照規劃要求，制定工程建設計劃，編制工程預算，上報審 批；2、審批權限(1)、工程預算在10000元以下的，由景區(下屬企業)執行經理批 準。(2)、 工程預算在100
2、00元以上150000以下的， 由集團公司總經理 批準，工程預算在150000以上報董事長批準。3、審批程序(1)、審批監督，實行“誰審批，誰負責”的原則；(2)、審批程序要逐級上報，同時抄送相關領導；(3)、各景區內的新建、擴建工程由景區向集團后勤事務部報方案， 由集團領導審批，根據工程性質、大小來確定設計單位。第二條：工程報建1、建設項目經過審批后，建設單位根據工程性質，按照報建程序和要求，辦理申報手續。報建手續落實到人，由建設單位負責辦理;2、根據工程建設項目招標范圍和規模標準規定的要求，結合公司實際，邀請實力較強的施工單位，按建筑行業規定公開招標；3、選擇承建單位時，應對承建單位進行嚴
3、格的資質審查利誠信評價；4、各建設單位也可根據本單位工程人員的實力，自行建設某些項目工 程，工程部編制工程任務書，由建設單位負責人簽字下達。第三條：工程合同1、各單位所有外包工程應簽訂工程合同，并將合同上報集團存檔備案。2、跨區域、國家的合同文件應明確使用的語言文字、標準和適用法律。3、合同條款應包括：工程概況（工程名稱、工程地點、工程內容）、 承包方式、責權細則、工期、主要材料使用的規格質量和價格、設備供應、 合同價款和付款方式、工程質量要求、工程監理、工程驗收、工程變更、 竣工和結算、違約責任等。4、明確外包方承擔自身安全措施不力造成工程事故責任及承擔對應經 濟和法律責任。5、涉及重大工程，酌情辦理建筑工程和在施工場地我方人員及笫三方人員生命財產的相關保險。1、承建單位施工過程中，建設單位應派出專門的工程監理人員，全程監督施工質量。2、施工過程中，如遇到特殊情況，需要改變施工計劃，工程
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