1、 地產開發有限公司2010年年終獎金分配方案（草案） 2011年1月13日 目錄1、 前言2、 方案目的3、 XX公司原年終獎發放制度分析4、 年終獎金分配思路5、 年終獎金分配原則6、 年終獎金核定方式7、 年終獎金分配流程8、 年終獎金派發后的跟蹤事項 1、 前言地產開發有限公司成立于XX年，在X年的發展歷程中，經歷了風風雨雨，現今已取得輝煌的成就。在2010年中，中國的房地產行業經歷了被稱為“史上最嚴歷的調控年”，國家不斷出臺打壓房地產的政策，從認房、認貸到提高首套首付款等強硬措施，并屢次在短時間內提高準備金率與銀行利率，在相當長的時期內導致全國各地的房產成交低迷，舉步為艱，購房者信心嚴
2、重缺失，持幣觀望情緒嚴重。廣西南寧在這樣不利的大形勢下也深受影響，市場前景幾度引起各界行業知名人士爭議。在這樣惡劣的市場環境下，XX地產在董事長XX先生的帶領下，發揚XX人的XX精神，兢兢業業，在2010年，經歷了無數個艱苦奮戰的日日夜夜，仍然創造了傲視同業的驕人業績。揮別2010，即將迎來新的篇章，在展望2011年的同時，XX公司沒有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁，在新的一年到來之際，XX公司秉承著公平、公正的原則，在公司利潤中劃拔巨額資金，用于獎勵辛苦奮斗在本職崗位上的優秀員工，以期體現XX公司對同仁們的關懷與厚愛，并與公司全體同仁繼往開來，一起超越自我，創造更美好的明天！
3、 2、 方案目的2010年的年終獎金分配方案不是簡單的發放年終獎勵，其發放的目的應配合公司未來的發展戰略，為實現公司、股東、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應實現以下目標：1、 通過發放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發展的需要，降低內部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業歸屬感，強化對公司文化認同感。2、 通過年終獎金分配方案制度的實施，增強XX公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業節約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、 通過將年終獎與公司業績，員人個人能力、職級、工作表現等指標相掛鉤的方式進行合理分配，體現公司績效考核的權威性，從獎金發放的過程中，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業績效考核制度的服從性
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