1、標桿企業項目計劃管理激勵方案行業標桿典型激勵方案綜述 一、行業內幾家企業薪酬結構綜合對比: 序號單位薪酬結構備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎、年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎、年終獎項目單項獎4碧桂園固定月薪月獎、年終獎成就共享激勵獎、項目單項獎5萬達固定月薪項目整體獎,年度預提行業標桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調“高績效、高激勵” 獎勵類別考核激勵方法主要適用對象月度計劃考核獎金關鍵考核點：月度計劃。各不同職能、部門設置不同的目標計劃完成率。激勵方法：設置崗位標準獎金（月薪的5%-10%），各被考核人按月度計劃完成情況以及關聯部門計劃完成情況進
2、行考核。實際計劃完成率達到計劃完成率指標的，全額發放崗位獎金；未達標的，進行相應比例的扣罰；超過指標的，按超額比例進行獎勵。例如：外地公司領導班子成員：當月實收崗位獎金=全額崗位標準獎金*1+（公司當月實際計劃完成率-60%）集團本部經營系統領導班子、經營系統部門負責人；集團本部管理系統領導班子、管理系統部門負責人；外地公司經營系統領導班子。工程建設獎集團管理中心每月設置約700萬的工程建設獎，重點獎勵地區工程建設口，按計劃完成率排名，除倒數三名扣罰之外，其余以地區公司按次序分配。各地區工程系統開發報建獎集團開發報建中心每月設置約100萬的開發報建獎，重點獎勵地區開發報建口，按計劃完成率排名，
3、獎勵前六名，扣罰倒數三名。各地區開發系統開盤獎根據開發周期、開盤銷售額、達到開盤條件的工程完成情況等各項指標進行考核；各指標分別設置獎勵標準。單次開盤獎最高獎勵額為50萬元。30%獎勵地區公司負責人，其余70%獎勵相關人員其他單項獎根據公司階段性重點業務導向設置，如對外地領導班子，設置融資獎、國土證獎、預售證獎等；對不同部門，設置交樓獎、融資獎、銷售獎、回款獎等。外地領導班子；特定業務或職能部門行業標桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業務能力重點提升方向及項目關鍵控制點，設置多種項目單項獎，促進項目運營績效的提升。 獎勵類別考核激勵方法準時啟動獎獎勵準時完成項目啟動會召開的項目，促進項目關鍵運營環節順利開展。獎勵金額：達標5萬/次；未達標-10萬/次。即時獎勵。最快啟動獎獎勵年度內從支付第一筆地價款到方案報批通過速度最快的三個項目，促進項目關鍵進度計劃順利推進。獎勵金額：前3名：50萬
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