房地產(chǎn)公司的薪酬方案設(shè)計案例(9頁).doc
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房地產(chǎn)公司的薪酬方案設(shè)計案例(9頁).doc
1、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http:/ 本文采用自行開發(fā)的結(jié)構(gòu)化訪談問卷與測評量表, 通過 H 置地公司的調(diào)查,總結(jié)提出了民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬方案設(shè)計的三條原則。 在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及 H 置地公司具體情況,對其薪酬方案設(shè)計進行了個案性的探討。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),薪酬方案設(shè)計,H 置地公司隨著國家一系列宏觀調(diào)控政策的出臺,民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)贏利模式必然從基于權(quán)力尋租獲取土地和粗放式經(jīng)營獲取高額利潤, 逐步向靠實力競標(biāo)獲取土地、 靠科學(xué)管理來獲取合理利潤轉(zhuǎn)變。對民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,通過科學(xué)、合理的薪酬方案設(shè)計,最大程度地激發(fā)并保
2、留每一位員工工作的積極性、 主動性及創(chuàng)造性, 乃是其獲得核心競爭力的最主要手段之一。目前國內(nèi)專門研究薪酬方案設(shè)計的文獻(劉佳涵,2002;蔣龍成、肖卜杭 2006;龔菠萍,2007;楊雪冰,2007;王月新,2005;沈正寧,2007 等等)大多采用思辨方法,從理論上對相關(guān)研究對象的薪酬方案進行探索, 由于缺乏個案性實證檢驗, 這些成果對薪酬方案設(shè)計的指導(dǎo)作用較為有限。所以,對薪酬方案設(shè)計進行個案性探討具有較強的指導(dǎo)意義。一、案例研究背景一、案例研究背景(一)H 置地公司簡介北京 H 置地公司成立于 2001 年 3 月, 是一家專注房地產(chǎn)開發(fā)的民營企業(yè)。 公司成立以來,先后在北京、天津、重慶
3、、貴陽等地開發(fā)了多個房地產(chǎn)項目,累計竣工面積約 300萬平方米, 在建及待開發(fā)面積 200 多萬平方米, 是一家很有代表性的中型民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。H 置地公司組織層級分為一級部門和二級部門。一級部門指公司總部各職能中心及各地方城市公司(見圖 1);二級部門是指各一級部門下屬各職能及操作部門。如城市公司為一級部門,而城市公司下設(shè)的工程管理中心等部門為二級部門。三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http:/ 置地公司薪酬現(xiàn)狀及存在問題近年來,隨著公司規(guī)模的不斷擴大及行業(yè)競爭的日益加劇,公司一直沿用的談判制薪酬方案的弊端日益顯現(xiàn),主要表現(xiàn)在如下幾個方面:1.薪酬方案的不透明性嚴重影響了關(guān)鍵崗位人才的引進與保留。談判制薪酬方案不透明,因而很不規(guī)范。很多專業(yè)人員對這種“密室交易”的不規(guī)范管理模式并不接受,這導(dǎo)致公司發(fā)展急需的城市公司總經(jīng)理等高級專門人才難以引進, 不少崗位長期空