1、1 / 2關于對質量例會管理規定xx 分公司各項目部：為了加強工程質量管理水平，確保工程質量全面受控管理，提高北京分公司工程質量管理穩步上升，特制定質量例會管理規定如下：一、組織部門和人員：分公司工程技術部組織實施，分公司工程技術部質量總監全面策劃管理。二、組織形式：分公司工程技術部質量總監主持組織，在項目部會議室召開質量會議。三、參會人員：分公司項目所有質量專業工程師，所在召開項目的專業工程師和技術工程師必須參加；四、會議時間：每月下旬（21-30 號之間）其中一天。五、會議內容：1、參加會議人員分組對項目實體進行檢查會診。2、檢查人員對現場存在質量缺陷問題進行點評講解總結，提出有效整改措施
2、及解決方案的意見和建議。六、會議目的：1、徹底全面查出本項目工程實體存在的質量缺陷問題。2、新老質量專業工程師相互之間進行實體檢查驗收的方法和重點，真正起到傳幫帶的學習鍛煉培訓作用。3、給所有質量專業工程師創造了共同觀摩學習機會，不同2 / 2的工程采用不同的工藝做法和標準。七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術部質量總監請假；無故不參加會議，分公司對當事人進行 500 元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。八、例會整改追蹤：項目部將現場存在質量缺陷及時安排整改，并且要排維修計劃上報分公司，整改完成結果附照片回復分公司，凡是沒有在計劃日期內維修整改完成的，質量缺陷整改不到位，分公司將對項目部和項目專業工程師進行罰款通報，質量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項目部分領導和相關責任人扣除績效薪。
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