房地產估價師制度與政策總結：工程建設監理工作任務【4頁】.docx
-
資源ID：338932
資源大小：21.37KB
全文頁數：4頁
-
資源格式：
DOCX
下載：注冊后免費下載
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產估價師制度與政策總結：工程建設監理工作任務【4頁】.docx
1、1 / 4房地產估價師制度與政策總結：工程建設監理工作任務房地產估價師制度與政策總結：工程建設監理工作任務3、工程建設監理的主要工作任務和內容監理的基本方法就是控制，基本工作是“三控”、“兩管”、“一協調”。“三控”是指監理工程師在工程建設全過程中的工程進度控制。工程質量控制和工程投資控制：“兩管”是指監理活動中的合同管理和信息管理：“一協調”是指全面的組織協調。（1）工程進度控制是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、使用前準備各階段）的進度控制。其控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。（2）工程質量的控制，實際上是指監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進
2、行建設，并對形成質量的諸因裹進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程，這是監理工程師的一項重要職責。（3）工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目投資目標的控制是使該項目的實際投資小于或等于該項目的計劃投資（業主所確定的投資目標值）（4）合同管理。建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程，目的是保證合同得到全面認真的履行。（5）信息管理。建設項目的監理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。信息管理就是以電子計算機為輔助手段對有關信息的收集、儲存、處理等。（6）協調是建設監理能否成功的關鍵。協調的范圍
3、可分為內部的協調和外部的協調。內部的協調主要是工程項目系統內部人員、組織關系、各種需求關系2 / 4的協調。外部的協調包括與業主有合同關系的施工單位、設計單位的協調和與業主沒有合同關系的政府有關部門、社會團體及人員的協調。例題：協調是建設監理能否成功的關鍵。其中外部的協調包括（）A、與業主有合同關系的施工單位、設計單位的協調B.與業主沒有合同關系的政府有關部門、社會團體及人員的協調C.項目系統組織關系的協調D.項目系統各種需求關系的協調E、項目系統內部關系的協調答案：AB解析：項目系統組織關系的協調、項目系統各種需求關系的協調、項目系統內部關系的協調是內部的協調。因此 AB 是正確的。1下列關于全民所有制企業同農村集體經濟組織共同投資興辦的聯營企業所使用的集體土地的表述中，正確的是（）。（_年試題）A由全民所有制企業向有關部門提出用地申請B經批準使用的土地，必須按照國家建設用地的規定征地C
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
