1、XXXX 房地產集團獎金激勵管理方案房地產集團獎金激勵管理方案（2015 年年 9 月）月）東莞東莞李金明李金明 編制編制【歡迎交流，QQ：82392653】為全面統籌梳理公司獎金激勵體系，制定適合 XXX 地產集團發展需要的激勵管理制度，激發員工的工作熱情，改善團隊合作氛圍，提高公司的運營效率和市場競爭力，保障股東收益，創造更多價值，特制定此方案。一、獎金總額核定：一、獎金總額核定：因房地產行業特性決定，公司的收益都來源于項目的開發運營，公司的所有人員也都在為項目服務，所以，獎金分配的總額，以項目目標利潤為導向，分為新開發項目、完結營運項目和物業公司分別進行核定：（一）新開發項目：（一）新開
2、發項目：由土地摘牌開始，到經營期結束，開發周期為 3 年。獎金總額獎金總額 = = （預提獎金額（預提獎金額+ + 項目完結獎金額項目完結獎金額） 獎金調整系數獎金調整系數1 1、項目經營期的項目經營期的“預提獎金額預提獎金額”用于發放開發周期內的用于發放開發周期內的“關鍵節點獎關鍵節點獎” 、 “營銷招商傭營銷招商傭金金”和和“年終獎年終獎” 。預提獎金額預提獎金額 = = 目標利潤目標利潤 計提比例計提比例其中：計提比例計提比例：建議為 2%；項目經營期：項目經營期：項目土地摘牌開始至項目結束的時間周期。2 2、項目結束后的、項目結束后的“獎金總額獎金總額”用于發放用于發放“項目完結獎項目
3、完結獎”和提取和提取“集團激勵基金集團激勵基金” 。（1 1）正常完成目標利潤時：正常完成目標利潤時：項目完結獎金額項目完結獎金額 = = 實際實際利潤利潤 計提比例計提比例其中：計提比例根據房地產的經驗，建議區間為 2-4%；（2 2）超額完成目標利潤時超額完成目標利潤時：項目完結獎金額項目完結獎金額 = = 實際實際利潤利潤計提比例計提比例 + + 超額超額部分部分利潤利潤 計提比例計提比例1）超額利潤為實際利潤中超出目標利潤的部分，比例區間在 20%左右；2）超額利潤按照超額利潤額的不同，劃分成 3 個區間，各設置不同的計提比例如下：超額利潤（實際利潤超額利潤（實際利潤- -目標利潤）目標利潤）計提比例計提比例1 類計提1000 萬元以內的部分10%2 類計提1000-2000 萬元的部分15%3 類計提2000 萬元以上的部分20%經營期實際結束時點經營期實際結束時點：銷售回款額達
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
