房地產企業薪酬設計方案.docx(5頁).docx
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房地產企業薪酬設計方案.docx(5頁).docx
1、經 經 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 ， ， 本 本 司 司 已 已 為 為 網 網 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業 業 范 范 文 文 ， ， 希 希 望 望 能 能 幫 幫 到 到 你 你 ， ， 對 對 你 你 的 的 工 工 作 作 與 與 生 生 活 活 帶 帶 來 來 新 新 的 的 希 希 望 望 ， ， 希 希 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡房地產企業薪酬設計方案房地產企業薪酬設計方案分析了其現有薪酬制度存在的問題，并結合國有房地產企業的文化特點和員工特點，分析了薪酬優化方案，期待給企業的人力資源管理帶來新的
2、管理面貌。下面小編整理的房地產企業薪酬設計方案，歡迎來參考！JS 公司作為有著國資背景的開發企業， 依靠政府平臺支撐，使其擁有獨一無二的土地、資金、優惠政策及其他資源，為公司進行市場化運作提供了一些有利的條件。也正是這樣一種事業色彩濃厚的背景，使得企業在“事”轉“企”的過程中，需要進一步轉換員工競爭意識落后、效率觀念不強、大鍋飯思想的現狀，從市場、客戶角度思考企業發展，提升企業競爭力，在項目運作、規范管理等方面需要不斷提升自我競爭能力。為了順利實現這些轉型，企業需要從多個方面進行系統化再造，包括企業文化和企業形象再造，意識觀念再造，體制機制再造，發展戰略再造，組織流程再造，人力資源再造和信息系
3、統再造。而本文要討論的是對員工最具激勵性的人力資源再造部分中的薪酬制度改革。XX 年 5 月，通過問卷調查和訪談的方式，系統熟悉企業內部薪酬制度現狀。設計相應調查問卷，發放問卷 33 份，回收問卷 29 份，有效問卷 28 份。問卷的回收率%，問卷有效率%，說明本次調查為有效性調查。經 經 過 過 團 團 隊 隊 的 的 努 努 力 力 整 整 理 理 ， ， 本 本 司 司 已 已 為 為 網 網 友 友 分 分 享 享 了 了 近 近1 0 0萬 萬 專 專 業 業 范 范 文 文 ， ， 希 希 望 望 能 能 幫 幫 到 到 你 你 ， ， 對 對 你 你 的 的 工 工 作 作 與 與 生 生 活 活 帶 帶 來 來 新 新 的 的 希 希 望 望 ， ， 希 希 望 望 你 你 喜 喜 歡 歡通過對員工薪酬滿意度的調查和分析， JS 企業的薪酬制度存在幾個方面的問題：第一，薪酬
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