1、昊和工程策劃制度(試運(yùn)行稿)2015年4月6日 -、施工計(jì)劃書編制內(nèi)容1施工計(jì)劃書由項(xiàng)目部經(jīng)理編寫,工程管理中心評(píng)審,總經(jīng)理、人力資源部備 案,內(nèi)容包括:1藍(lán)圖以前1)項(xiàng)目部管理人員的配備計(jì)劃;2)施工準(zhǔn)備工作組織及安排;3)總體進(jìn)度計(jì)劃等;4)施工合作單位需求計(jì)劃。2藍(lán)圖以后1)開工階段的管理控制計(jì)劃;2)施工過(guò)程策劃、控制計(jì)劃;3)竣工驗(yàn)收階段控制計(jì)劃;4)保修階段工作計(jì)劃;5)項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)。2根據(jù)施工計(jì)劃書,項(xiàng)目部經(jīng)理編制施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表和四個(gè)階段工 程材料需求計(jì)劃表。二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告1.施工計(jì)劃書之后,樁基施工之前,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告由各專業(yè)工程師全 員參與,項(xiàng)目部經(jīng)理主持編寫
2、,工程管理中心評(píng)審,報(bào)總經(jīng)理、人力資源部 備案。2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估主要包括:成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、冬雨 季節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:1項(xiàng)目概況;2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(分類、風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)計(jì)發(fā)生吋間點(diǎn)、發(fā)生地、涉及面等);3風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估(定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測(cè)、重要性排序等);4風(fēng)險(xiǎn)管理的工作組織(設(shè)立決策機(jī)構(gòu)、管理流程設(shè)計(jì)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn) 擬訂、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等);5風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查評(píng)估。三、施工方案1開工前2周內(nèi),由施工單位編寫施工方案,經(jīng)監(jiān)理工程師審核,項(xiàng)目部 技術(shù)工程師組織項(xiàng)目部會(huì)審,交工程管理中心評(píng)審備案。2基坑開挖超過(guò)5米(含5米),編制施工組織專項(xiàng)方案
3、及臨時(shí)用電的施工方 案。3在施工方案實(shí)施過(guò)程中,公司和項(xiàng)目部均應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容主要為:1施工單位是否按施工方案要求組織施工2實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決結(jié)果4施工方案的實(shí)施檢查工作由公司工程管理中心、項(xiàng)目部技術(shù)工程師、專業(yè)工 程師執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工方案執(zhí)行但情況較嚴(yán)重者,項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令其立即停工,并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出處理。、施工進(jìn)度計(jì)劃編制、報(bào)審1各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,工程開工前2周內(nèi)上報(bào)。由施工單位編制,項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字,工程管理中心評(píng)審,報(bào)總經(jīng)理審批,審批后交人力資源部備案。2.施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審1單位工程開工前,施工單位應(yīng)編制進(jìn)度保證措施和方案,由施工單位編制, 項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字、備案。2如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整,施工單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案,按原審批程序進(jìn)行審批,通過(guò)后執(zhí)行。3各分包單位在進(jìn)場(chǎng)前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求編制自己分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì) 劃、