1、施工場地移交制度施工場地移交制度場地交接由項目工程部科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排場地交接驗收工作。1、當(dāng)土建施工標(biāo)段達(dá)到移交條件并在移交時間節(jié)點內(nèi),由項目總經(jīng)理主持,組織項目工程部、監(jiān)理、土建總包、分包單位進行施工場地交接驗收。2、各方對移交時間、移交范圍內(nèi)容、移交條件、場地環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等事項進行交接驗收。3、如各方認(rèn)為現(xiàn)場達(dá)到移交驗收標(biāo)準(zhǔn),具備移交條件,驗收通過,則各方在施工場地移交驗收確認(rèn)單上簽字確認(rèn),承接場地的專業(yè)公司應(yīng)立即安排組織隊伍進場施工。4、如各方均認(rèn)為現(xiàn)場未達(dá)到移交驗收標(biāo)準(zhǔn),完全不具備移交條件,則項目部或監(jiān)理單位立即下聯(lián)系和質(zhì)量整改單,要求責(zé)任單位在規(guī)定時間內(nèi)整改完成,達(dá)到移交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、,并及時組織復(fù)驗。5、 如各方認(rèn)為現(xiàn)場大部分內(nèi)容已達(dá)到驗收-標(biāo)準(zhǔn), 只有局部或個別項目未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),移交條件大部分能滿足進場要求, 在不影響專業(yè)公司總體施工情況下, 項目部從總體進度方面考慮,項目總可安排總包部分、分批次移交場地,同時下發(fā)整改聯(lián)系單,督促總包在規(guī)定時間內(nèi)完成不合格項的整改,并及時組織整改復(fù)驗。6、 專業(yè)公司應(yīng)考慮總體進度, 積極配合,按項目部要求組織安排隊伍進場施工。 并在施工場地交接驗收確認(rèn)單上注明合格項和不合格項,只在合格項部分簽字,不合格項等項目部組織復(fù)驗合格后再簽字,各方當(dāng)場 做好拍照記錄工作,分清質(zhì)量責(zé)任,以免日后發(fā)生扯皮現(xiàn)象。如移交單位 沒有在規(guī)定時間完成整改工作
3、,或者完全不履行整改責(zé) 任,那么項目部將不合格項整改工作交由專業(yè)公司進行整改, 專業(yè)公司提出整改措施和整改費用, 經(jīng)項目部、成本部確認(rèn)后從責(zé)任單位工程款中扣除。7、交接內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:工序交接會議紀(jì)要,現(xiàn)場移交單(各參與人員簽字確認(rèn)),標(biāo)高線、軸線移交及移交內(nèi)容并現(xiàn)場簽字確認(rèn),現(xiàn)場主要交接人員照片,以上資料由場地接受單位完成,并交至甲方及監(jiān)理備案??偘平粌?nèi)容:1、總包向?qū)I(yè)公司提供井架、塔吊等垂直運輸裝置和機械,包括機駕人員的操 作。室外垂直運輸裝置拆除前, 項目部須確認(rèn)分包單位的主要材料基本到位, 土建移交項目已全部移交。2、在施工腳手架尚未拆除前,總包無條件提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵、安全網(wǎng)和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施。3、總包提供通道與場地,負(fù)責(zé)分配專業(yè)公司的材料堆放、加工、辦公、倉儲等用途的場地。4、提供現(xiàn)場施工臨時道路的統(tǒng)一規(guī)劃和布置,確保施工道路暢通,排水無阻。5、負(fù)責(zé)提供臨