1、工程部經理崗位考核制度一業績考核1 維修費及工程費用完成額定指標。 （滿分）2 技術比武等酒店組織活動部門獲得第一名，外派人員參加酒店外活動，本部門員工獲前三名，部門經理加 分。二人員管理1 協同人力資源部做好員工的面試，定崗。2 根據員工的工作表現，考評結果提出員工工資變動意見。3 根據員工的工作表現，考評結果提出員工使用或解除，晉升或免職意見。4 了解員工思想動態，員工考核后，面談率每月達 30%。5 人員流動率不超過%。6 本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失（*處分） ，部門經理負連帶責任。 （加減分）7 正確激勵員工，充分調動員工積極性。8 合理安排，使用部門員工。合理降低人力成本。8
2、對員工考核辦法的不斷完善提出建議。三制度管理1 負責本部門各崗位及工作流程的制度制訂，落實。2 每月制度創新不少于 1 次。五 成本控制1 每月提出 1 次關于節約成本的方案。2 部門內評選出一位有實際工作業績成本明星（每月，每季） 。六培訓1 每周至少 1 次親自授課，培訓。2 做好本部門員工技能的培訓。在人力資源部門的協助下，做好員工知識，態度的培訓。3 制定本部門季度培訓計劃。4 參加中層培訓出勤率不低于 90%。5 中層培訓有關考核得分前三名加分，后三名扣分。6 組織好本部門優秀員工的事跡報告，演講。7 為設備使用部門做好酒店設備的保養培訓，檢查。8 制定設備操作規程，為各部門做好培訓
3、。并負責檢查實際操作情況。七財務管理1 制定本年維修，工程費用指標2 做好本部門的財務流程監督。3 做好在用物資的數量，質量控制。建立個人物資卡。八 安全管理1 保證酒店經營管理信息的機密性。2 保證設備的安全完好率。3 設備操作事故不得多于 2 次。偷盜等事件每年不得多于次。九檔案管理1 按文件資料管理制度做好相關資料整理，保存。2 收集，整理技術檔案，圖紙，妥善保存。3 建立設備登記卡，內容包括：名稱，購進日期，使用部門，廠家，型號，估計使用年限，維修紀錄。3 做好設備檔案增加，減少，保存。十日常管理1 走動管理，檢查和指導下屬工作。審閱領班工作計劃，落實執行情況。2 做好工作日志。3 做好采購申請，驗收。建立有關設備，物資價格檔案。4 每天檢查維修單，合理派工，關注維修進度，完成情況。保證酒店設備正常運轉。對不能達到部門要求的維修，及時與各部門溝通。5 分析，處理一線的每一起投訴，分
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