1、工程內部分包預結算制度工程內部分包預結算制度1 1 目的目的為提高公司專業化管理水平，規范各項目工程預結算的管理，結合工程特點及承發包模式，通過合理確定分包方預（結）算，有效控制工程成本，進而提高工程預算工作的效益，特制定本管理制度。2 2 范圍范圍本管理辦法適用于江西省新宇建設工程有限公司、惠州分公司、南昌片區區域公司，及其下屬各項目部。3 3 職責職責3.1 公司商務部負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。3.2 公司內各項目部從事工程預算結算的計價、審批及其他有關責任人員負責貫徹執行本辦法。4 4 預結算流程預結算流程4.1內部分包每月預結流程每月 15 日， 分包 上 報 截
2、止15 日 形 象 進度，提出預結申請施工員材料主管技術總工生產經理項 目 商 務部 審 核 計算 產 值 與應付款分公司商務部審核中心商務部審核每月 25 日前送至財務存檔備案入賬項目經理復審質量安全分公司經理審核中心商務總監審核項目經理4.2 內部分包最終結算流程4.3 流程說明：1由分包單位向項目部提出預結算申請 （預結進度申請單及工程量明細表） ， 經項目各部門 （施工科、安全科、技術總工、生產經理、項目經理）對預結進度申請單及工程量明細表進行確認并對分包單位的預結算給出各部門的專業意見，項目經理對進度申請單總體內容負責并簽署意見。2根據各部門聯簽確認的項目預結進度申請單及工程量明細表
3、，收集完整資料（施工藍圖、圖紙會審記錄、聯系單、分包違約單等）后項目商務部與分包單位核算當月分包已完成的產值或合同總造價，經項目經理審核，確認無誤后方可與分包單位辦理預結算。3項目預結單經項目相關部門人員聯簽確認后，上報公司/分公司商務部，進入公司級預結算流程；4分公司/公司商務部負責對分包進度預結進行審核，商務總監進行審批后報送財務部；5分包最終結算由公司商務部結算審核人員進行審核，經商務總監再次審核，最后由公司副董事長和董事長審核審批，分包結算審核過程中如存在問題直接退回項目部復核修正后再行報送公分 包 提 出結算申請施工員材料主管技術總工生產經理項目商務部核對審核分公司商務部審核生產經理項目經理中心商務部審核送至財務存檔備案入賬項目部復審質量安全技術總工質量安全施工員分公司經理審核中心商務總監審核副 董 事長審核董 事 長審核項目經理司進行審核流程。6分包預結算過程中雙方如存在爭議先
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
