1、工程工程監理獎懲制度監理獎懲制度一、一、目的目的為激勵公司員工工作積極性，提高工作效率，增強做事責任心，擇優淘劣，為高標準服務于客戶，提升公司品牌價值，特制定相應獎勵與懲罰制度。二、獎勵二、獎勵1、工程監理所管理的工地連續半年無投訴的，工程監理可申請獎金，經公司經理核實后上報董事長，經批準后發放 200 元獎金，以資鼓勵。2、工程監理所管理的重點小區，當月被評為樣板工程的，經公司經理核實后上報董事長，經批準后發放 100 元獎金，以資鼓勵。3、累計完成十個外部項目，且無任何問題，十個項目均已驗收結算經公司經理核實后上報董事長，經批準后發放 1000 元獎金，以資鼓勵。4、在一個完整的施工過程中
2、，業主對該項目監理有書面表揚、贈送錦旗、牌匾的，經公司經理核實后上報董事長，經批準后發放100 元獎金，以資鼓勵。三、三、懲罰懲罰（一）明令禁止類：根據公司營運中發生的有關嚴重違反規定、 損害公司利益的下列行為公司稱之為：“明令禁止”行為，若被公司查處切核實，將予以辭退處理。1、偷竊公司、商場、建筑工地物資。2、所管轄的工地出現重大安全隱患。3、 所管瞎的工地出現非常嚴重的投訴至電視等媒體節目曝光的。4、違反公司明令禁止行為文件中的其他條款。5、工程監理將所屬工程私自結算的或是轉包的。6、吃、拿、卡、扣，營私舞弊，造成極其不良后果。7、違法國家法律法規，受到行政或刑事處罰。（二）因重大錯誤行為
3、導致惡性后果產生類：部門主管即可向上級書面建議按照人事規定程序解除該員工的勞動關系。1、各類表單未在規定的時段內完成。2、冒充客戶簽字。3、 隱瞞施工隊質量及施工問題， 致使客戶投訴， 引起賠償￥5000元以上者。4、對客戶進行人身攻擊或使用侮辱性語言。5、惡意欺騙客戶，導致客戶利益遭到損失。6、敲詐施工隊，舉證屬實的。7、收受客戶和施工隊的錢財物品。8、動員或暗示客戶外購材料，嚴重攻擊損壞公司形象和利益，舉證屬實的。（三）累計錯誤類部門主管可向上級書面建議按照人事規定程序解除該員工的勞動關系。1、3 次書面警告以上。2、停職檢查（培訓）2 次以后或停職培訓不合格。（四）日常工作中的重大錯誤行為類部門主管可向上級書面建議按照人事規定程序解除該員工的勞動關系，扣除當月全部傭金。1、在工作時間喝酒。2、隱瞞重大質量事故，導致公司損失。3、毆打、辱罵、威脅、恐嚇公司管理人員。4、未參與竣工驗收和
全部分類
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