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工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析【3頁】.docx

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工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析【3頁】.docx

1、工程項(xiàng)目管理中制度管理的重要性分析發(fā)布日期：2012-12-26瀏覽次數(shù)：751.【什么是制度】制度通俗來講就是公司內(nèi)部的法律，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行重要方式，好的制度就好像管道一樣，不管里面流的是油還是水，1.【什么是制度】制度通俗來講就是公司內(nèi)部的“法律” ，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行重要方式，好的制度就好像管道一樣，不管里面流的是油還是水，只要進(jìn)了管道，就會(huì)按照管道的方向流到目的地，這體現(xiàn)了一個(gè)制度的約束力和制度要求的明確性。2.【管理要靠制度】先給大家講個(gè)故事，說說為什么管理要制度。從前有個(gè)鞋匠，手藝精湛，做出的鞋子質(zhì)量很好，生意越來越紅火，自己忙不過來，就讓兒子幫忙，老鞋匠雖然總覺得兒子做的鞋不像自己那

2、么完美，但是在自己的監(jiān)督下質(zhì)量還有保證。后來生意越做越大，還開了分店，父子兩個(gè)人都忙不過來了，就雇人管理，可是雇員在老鞋匠在時(shí)就認(rèn)真做工，不在時(shí)就偷懶，盡管老鞋匠每日就奔波于各個(gè)鞋店之間，可是皮鞋的質(zhì)量還是下降了。這就好像某些家族式的企業(yè)，公司要職均由自家親屬擔(dān)任，企業(yè)的大小取決于家族人員的多少，在企業(yè)的發(fā)展中常常出現(xiàn)“有力攻城，無將守城”的尷尬局面。“中國建筑”作為世界 500 強(qiáng)企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目涉及全球各地，如何管理？回答是-企業(yè)管理靠人不如靠制度！（1）制度可約束人性弱點(diǎn)由于在項(xiàng)目管理過程中，作為行為主體的人，存在著人性弱點(diǎn)以及行為能力的差異，這些差異，是我們?cè)诠芾碇兴幌Ｍ吹降模?/p>

3、度的作用就是要消除人性弱點(diǎn)以及行為能力差異。長期以來，我們對(duì)制度的功能認(rèn)識(shí)不夠，片面的強(qiáng)調(diào)了思想教育與思想改造，思想教育固然重要，但經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤，就要從制度上找原因，靠制度約束人的行為。（2）制度有利于傳承企業(yè)文化每個(gè)人都有自己的思想，但是每個(gè)人從事管理工作的職業(yè)壽命根本無法與一個(gè)企業(yè)的壽命來比較，如何讓一個(gè)人的思想得到傳承，不至于人走制度丟，失去制度的企業(yè)，就好像繁華的街道沒有了信號(hào)燈。制度就是企業(yè)的招牌，企業(yè)的靈魂，靠制度將企業(yè)的管理思想傳承下去，靠制度指導(dǎo)人的管理工作，規(guī)范人的管理工作。同時(shí)，制度也要與時(shí)俱進(jìn)，要適應(yīng)社會(huì)歷史環(huán)境，制度要保持先進(jìn)的思想。3.【企業(yè)管理制度中出現(xiàn)的問題】通過上面的故事，大家應(yīng)該可以直觀的體會(huì)到，制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的，但目前的情況是，盡管各家企業(yè)中對(duì)于項(xiàng)目管理制定了不少制度，但制度在執(zhí)行的過程中總感覺憋手蹩腳，這原因主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)

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