工程質量會議制度工程質量會議制度為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地提高項目質量管理水平，項目部采取定期召開工程質量會議制度。一、項目質量會議原則上應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢和質量隱患）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。二、每月組織一次質量分析會，會議由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量員、安全員、技術員、施工員、材料員、施工機械操作人員、施工班組長等應參加會議。會議內容主要對本月施工現場存在的質量問題和隱患進行匯總和分析，并以幻燈片的形式進行全體通報，并進行集體討論，研究解決辦法和措施，杜絕同類問題的再次發生，提高項目整體質量管控水平，確保優質完成施工任務。三、質量會議主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。四、安排專人做好會議記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發送至項目部領導班子和主要管理人員及各施工班組，項目部資料員要收集會議記錄歸檔形成工程質量資料。
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