1、第 1 頁 共 4 頁工程質(zhì)量考核、檢查制度工程質(zhì)量考核、檢查制度為進一步加強掘進巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中，確保掘進巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度：一、成立掘進工程質(zhì)量驗收管理小組：隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進行監(jiān)督檢查，確保各項工程質(zhì)量達標。跟班隊長、班組長對當班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組職責：（一）、工程質(zhì)量管理小組職責：全面組織負責本隊工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。（二）、工程質(zhì)量管理工作
2、，貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。（三）、負責工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作，制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。三、工程質(zhì)量管理目標：實現(xiàn)錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動，確保支護質(zhì)量合格。四、管理要求：（一）、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。第 2 頁 共 4 頁（二）、跟班干部必須對當班的工程質(zhì)量負全部責任，當班跟班干部必須在下班前進行全面檢查并做好記錄，當班發(fā)現(xiàn)問題當班解決。（三）、在管理考核制度上必須做到精細化、詳細化到每個施
3、工環(huán)節(jié)，每個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負責，升井后由跟班干部給予考核，當天兌現(xiàn)。（四）、實行專人負責現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量，每班由班組長負責對當班工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標準規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改，工程質(zhì)量對照標準要求檢查，并有檢查記錄。（五）、每個班組必須配備一把力距扳手，把當班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于 120Nm，幫錨桿扭力不小于 80Nm。（六）、每個掘進面必須有一臺拉拔機，按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進行檢測(拉拔試驗)，頂錨桿拉拔力不小于 80KN,幫錨桿拉拔力不小于 60KN，錨索拉拔力不小于 320KN，每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應立即重新補打錨桿錨索。（七）、必須把當天進度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心，不匯報或匯報不實者對單位給予考核五、工程質(zhì)量考核辦法嚴格貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法中
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