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公路工程安全教育培訓(xùn)制度【3頁】.docx

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公路工程安全教育培訓(xùn)制度【3頁】.docx

1、公路工程安全教育培訓(xùn)制度公路工程安全教育培訓(xùn)制度一、主題內(nèi)容與使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全培訓(xùn)教育、活動(dòng)的內(nèi)容、形式與要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于本公司項(xiàng)目部、工程部、及各部門二、管理職能1、一級(jí)教育由公司安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育。2、二、三級(jí)安全教育：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施教育。3、進(jìn)場(chǎng)安全教育：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)項(xiàng)目施工的所有人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育。4、特種作業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)：由項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人擬定培（復(fù)）訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)公司企管部。項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)專人組織送培。三、安全會(huì)議和安全幾哦按語的主要內(nèi)容和要求1、日常安全會(huì)議（1）公司安全例會(huì)每季一次質(zhì)安部主持，公司安全主管經(jīng)理、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能

2、部門（崗位）安全負(fù)責(zé)人參加。總結(jié)一季度的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，對(duì)下季度的安全工作重點(diǎn)作出布置。（2）公司每年末召開一次安全工作會(huì)議，總結(jié)一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和不足，對(duì)本年度的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并布置下一年度的安全工作任務(wù)。（3）各項(xiàng)目部每月召開安全例會(huì)，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門（崗位）負(fù)責(zé)人及外包單位負(fù)責(zé)人參加。內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息；對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題；對(duì)當(dāng)月安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應(yīng)的預(yù)防措施。推廣施工中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班干部和施工人員，從中吸取教育。由安全部門做好會(huì)議記錄。（4

3、）各班組在班前會(huì)上要進(jìn)行講話，預(yù)想當(dāng)前不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。（5）各項(xiàng)目部必須開展以項(xiàng)目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動(dòng)，每次時(shí)間不得少于 2 小時(shí)，不得挪做它用。（6）班前安全講話和每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄，防止走過場(chǎng)。（7）工人必須參加每周的安全活動(dòng)日活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科室有關(guān)人員須定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)中存在的問題。每周的安全日活動(dòng)內(nèi)容：a、總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置本周安全生產(chǎn)要求，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事；b、討論分析典型事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，找出事故原因，制訂預(yù)防措施；c、開展反事故演習(xí)和崗位練兵，組織各類安全技術(shù)表演；d、檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患；e、結(jié)合本單位安全生產(chǎn)情況，積

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