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某房地產(chǎn)公司薪酬方案設(shè)計(jì)(4頁).pdf

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某房地產(chǎn)公司薪酬方案設(shè)計(jì)(4頁).pdf

1、I ：圓! l 丙 ! z 2 。c 。某房地產(chǎn)公司薪酬方案設(shè)計(jì)孫麗娜( 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)M B A 中心天津3 0 0 0 5 1 )學(xué)術(shù)論壇摘要：在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)同的競爭歸根到底是人才的競爭體現(xiàn)人才社會(huì)價(jià)值社會(huì)地位的薪酬削度是人才競爭中剞勝的關(guān)犍因素。薪酬管理作為人力f 再管理中的重要一環(huán)，涉廈到企業(yè)的發(fā)展前逢和置工的切身利益。薪酬管理策略的調(diào)整以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的人力| 洱保障基礎(chǔ)，用好薪酬幕喀可達(dá)到激勵(lì)員工吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用。本文以天津w s公司為研究對象，通過研究其薪捌狀況和存在同曩，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以爰薪酬設(shè)計(jì)的各嘎原則，靈活運(yùn)用

2、人力資源管理理論和方法，設(shè)計(jì)了一套相對完善的適合試公司的薪卅翻度。旨在使理論應(yīng)用與實(shí)最研究相結(jié)合。為同類企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制管理提供一種參考或研究范飼。關(guān)鍵詞：薪一管理套司人才中圖分類號：F 2 7 5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1 6 7 2 - 3 7 9 1 ( z 0 0 9 ) 0 2 ( b ) - 0 2 5 0 - 0 21W S 公司背景介紹天津w s 置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)天津w s 控股( 集團(tuán)) 有限公司的地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)，經(jīng)過十余年的發(fā)展，已發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模2O 多億元、凈產(chǎn)l5 億元的區(qū)域大型房地產(chǎn)控股公司。w S 置業(yè)有限公司下屬三家全資控股地產(chǎn)子公司、一家控股地產(chǎn)子公司，公司組織架

3、構(gòu)采用矩陣管理模式。2W S 公司薪酬現(xiàn)狀W S 公司經(jīng)過十年的快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模翻了幾翻，但公司在人力資源管理方面起步較晚，原有基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問題比較突出。3W S 公司薪酬制度診斷與分析3 1薪酬制度在企業(yè)內(nèi)存在的問題3 1 1 內(nèi)部公平問題w s 公司目前的薪酬制度是：對同一崗位的新老員工實(shí)行不I - l 的薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)，而且不是依據(jù)員工所在崗位的重要性、工作復(fù)雜性和技術(shù)要求難度等因素來進(jìn)行區(qū)別的。在這種制度內(nèi)工資等級差別很小，不能體現(xiàn)職位的價(jià)值和工作績效的差別，容易引發(fā)新酬內(nèi)鄄公平問題。3 1 2 外部公平問題所謂外部公平是指企業(yè)的薪酬水平相對于本地區(qū)、同行業(yè)內(nèi)在勞動(dòng)力市場的公平性。隨著WS 公司由成長期逐漸向成熟圖1W S 司薪酬結(jié)構(gòu)圖期過渡，公司對所有人員的自身能力、任職條件，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求，以前公司的薪酬水平高于市場薪酬水

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