工地現(xiàn)場協(xié)調管理制度（3頁）.doc
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工地現(xiàn)場協(xié)調管理制度（3頁）.doc
1、徐州楊家巷地塊項目工程監(jiān)監(jiān)理理現(xiàn)現(xiàn)場場管管協(xié)協(xié)調調理理制制度度江蘇創(chuàng)佳建設項目管理有限公司江蘇創(chuàng)佳建設項目管理有限公司2017 年年 06 月月監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調管理制度監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調管理制度1、 各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。2、 各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日 24 小時暢通，工地有人值守。3、 監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天 24 小時通訊暢通。如遇
2、工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。4、 各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前 14 天應向甲方報送有關施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。5、 各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。6、 施工現(xiàn)場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在 12 小時內完善正規(guī)手續(xù)。7、 現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔
3、。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。8、 現(xiàn)場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。9、 在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須及時向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。10、 施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。11、經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予500-2000 元/項、次的處罰。工程項目實施存在著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方，為實現(xiàn)工程項目總目標任務是大家共同的目的，但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協(xié)調
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