XXXXXX工程有限公司技術(shù)人員薪酬改革方案(5頁).doc
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XXXXXX工程有限公司技術(shù)人員薪酬改革方案(5頁).doc
1、XX 字2016001 號工程技術(shù)人員薪酬改革實施方案工程技術(shù)人員薪酬改革實施方案一個科技型企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢往往是由科技人員的創(chuàng)造力和工作熱情來決定的。對于這樣的企業(yè)而言，如何調(diào)動科技人員的工作積極性、發(fā)揮他們的創(chuàng)造力、保持他們良好穩(wěn)定的工作心態(tài)，是一個企業(yè)必須妥善解決的問題。宜昌市九天環(huán)保科技有限公司作為一家科技型的以項目為導向的企業(yè)，現(xiàn)有的科技人員的薪酬體系，已無法起到激發(fā)科技人員的工作熱情和最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力的作用，已無法適應(yīng)公司業(yè)務(wù)日新月異發(fā)展的需要，因此，公司決定對工程技術(shù)人員目前的固定月薪制進行改革，具體如下：一、薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+項目研發(fā)提成+（研發(fā)費用節(jié)約的 60%提成）+
2、項目三年分紅。從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“研發(fā)費用+企業(yè)收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進行分配的。內(nèi)部項目的提成按預測的項目正常銷售或運行后年凈利潤的一定比例設(shè)定。財務(wù)部必須對每一個研發(fā)項目設(shè)立專項帳戶，以便分別對每個項目在研發(fā)費用支出、計劃結(jié)點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。二、適用人員范圍：公司工程部和技術(shù)部全部技術(shù)人員。三、底薪由公司統(tǒng)一制定標準，底薪主要由職位高低、技術(shù)水平高低、崗位重要性的高低來決定。一般新進的試用期的員工，其底薪取同檔職位底薪范圍的下限值或近下限值（特殊引進的高技術(shù)人才除外），在試用期滿后再根據(jù)其績效考核結(jié)果隨公司統(tǒng)一的年度加薪進行調(diào)整,公司年度
3、加薪幅度由公司上一年度的經(jīng)濟效益以及對下一年度的發(fā)展預測、政府政策、社會普遍薪酬等情況決定。個別員工因業(yè)績突出，其加薪幅度需要超越公司制定的加薪幅度的，必須由部門負責人單獨打報告申請，由主管副總、人力資源部、人事行政副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理批準方為有效。四、研發(fā)項目范圍：包括公司根據(jù)市場和客戶需求確定的新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)，以及對外承接的環(huán)保工程建設(shè)項目（大的環(huán)保工程項目可以根據(jù)實際情況分解為一個個子項目）。任何時候，如市場部、技術(shù)部、工程部或其它部門認為有必要，都可以提出項目申請，將項目可行性分析報告交項目委員會審議。五、項目委員會：由市場部、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部、人事行政部相關(guān)負責人、總經(jīng)理組成。項目委員會設(shè)主任一名，由總經(jīng)理擔任，設(shè)副主任一名，由技術(shù)副總擔任。項目委員會負責審議項目可行性報告，副主任負責接收可行性報告并組織評審會議，主任負責主持評審會議。審議通過的項目可行性報告，交
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