1、施工準備工作制度施工準備工作制度1 總則為保證工程順利開工及施工活動正常進行，特制定本制度。2施工手續準備開工前，必須按開、竣工管理辦法的要辦完開工手續，并取得社會管理部門（如消防、環保、環衛等）的認可。工程部對施工現場準備工作進行監督檢查。3技術性準備工程中標后，依據設計文件和已簽頂的工程合同等，進行技術、規劃性準備工作。（1） 會審與學習圖紙。會審圖紙最好經過一定程序、通常是： 首先組織各級有關部門技術人員（包括技術領導、技術、翻樣、預算、主要工種負責人）熟悉圖紙，分析施工可能性，找出不符合政策、規范、安全規定和不便于施工的問題，發現圖紙中的差錯，并研究能取得更好經濟效果的改進意見。 將意
2、見歸納整理。 組織有關人員研究整理出的問題，經取舍后列出統一的審查意見。 組織總分包談論，除研究各自所提審意見外，著重研究總分包配合中與設計有關的問題，形成綜合意見。 由建設單位組織總分包單位參加設計院作的設計交底，同時提出施工方面的會審意見，確定設計修改項目，三方共同進行一次性洽商，會后據此進行設計變更和預算調整工作。（2） 編制施工預算。現場接到施工圖后，要編制施工圖預算（亦稱設計預算） ， 經建設單位和建設銀行審核后作為確定工程造價、 進行撥款和結算的依據。實行工程招標投標后，工程造價早在投標報價、簽訂承包合同時已經確定。施工準備時就不必再編制施工圖預算。但為了加強施工項目的工料成本管理、控制與核算，應另編制施工預算。（3） 編制施工組織設計。每個單位工程都應編制單位工程施工組織設計。對于“四新”應用、技術復雜或本單位不熟悉的分部工程，還要編制分部工程施工設計。（4） 建筑物的定位、放線、引水準控制點。工程的定位樁、軸線樁、水準基點，須在測設后經施工技術主管會同建設單位、設計單位和質檢部門共同復驗確認，才能作為整個施工期間的測量依據。這些樁點都應該設在安全可靠、不致遭受以后施工活動破壞的地方，并做好有效保護，一直保留到交工驗收。（5） 單位工程和分部工程所用材料、構件、機具陸續進場，并做好響應的技術實驗檢驗。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
