1、施工現場管理綜合檢查制度施工現場管理綜合檢查制度為進一步提高施工現場綜合管理水平，爭創“品牌工程” ，塑造企業外部形象，公司將加大對施工現場的各項工作的檢查力度，對公司各項目在建工程進行質量技術、生產安全、材料管理綜合大檢查，現將有關事宜通知如下：1、檢查時間每季度進行一次綜合大檢查，每年進行四次。2、檢查人員組成由公司領導帶隊，公司質量技術科、生產安全科、材料設備科人員和抽調的項目部人員共同組成檢查小組3、檢查宗旨和重點內容3.1、檢查宗旨：切實提高施工現場質量技術、生產安全、材料設備等各項管理工作，通過檢查評比，樹立典型，在公司范圍內形成學、比、趕、超的競爭局面和向管理要效益的良好氛圍，提
2、高管理水平，爭創精品工程。3.2、檢查的重點內容：質量技術管理、生產安全管理、材料設備管理。4、檢查范圍、方法、標準和原則4.1、檢查范圍：公司在建工程。4.2、 檢查方法： 檢查以單位工程為單位， 實行各項目推薦制度，每項目推薦一個工地參加評比，公司并隨機抽查一個工程，每個項目檢查兩個工程，檢查組人員將對內業資料、施工現場情況各自獨立打分評定。4.3 各科室檢查標準詳見附表4.4 檢查原則：檢查人員在檢查中要本著“實事求是，有理有據，檢查全面，指導幫助”的原則。評比打分要“客觀、公正、真實、準確” ，真實的反映該工程資料及現場的實際管理水平。5、獎罰5.1、獎：獎給綜合成績第一名且達到合格標
3、準的項目部 5000元，第二名項目部 3000 元，各分項第一名獎 1000 元，第二名 800元。5.2、罰：綜合成績倒數第一名且達不到合格標準的工程罰項目部 5000 元， 綜合成績倒數第二名且達不到合格標準的工程罰項目部3000 元，各分項倒數第一名罰項目部 800 元，各分項倒數第二名罰項目部 500 元。5.3、對檢查中發現的重大問題實行一票否決制，對復查的問題要一追到底，項目部應按公司要求期限制定切實可行的整改措施，落實到相關責任人，整改后報相關科室復查。施工現場管理綜合檢查評分匯總表施工現場管理綜合檢查評分匯總表工程名稱檢查項目名稱及分值現場檢查項目名稱名次技術內業資料（100 分）現場實體質量（100 分）生產安全管理（100 分）材料管理（100 分）評語注：1 、質量技術內業資料檢查：采用“施工技術質量管理檢查表”現場觀感質量檢查采用“安裝工程現場質量檢查表”2、生產安
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