1、施工項目定期檢查制度施工項目定期檢查制度1、總則總則為了全面了解施工項目現(xiàn)場施工情況，并通過對施工項目定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的相關(guān)問題，對檢查結(jié)果的整改與落實，提高公司項目質(zhì)量，品質(zhì)等目標的管控能力。使在建項目現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項工程質(zhì)量及施工，安全管理水平不斷提高，特制定此制度。2、適用范圍適用范圍適用于 XX 集團 XXXX 公司范圍內(nèi)新建、改建、擴建的各工程項目。3、組織機構(gòu)組織機構(gòu)由公司總經(jīng)理和總工共同組織成立施工項目定期檢查工作小組組長：工程部部長副組長：工程部副部長組員：工程部各專業(yè)技術(shù)員及項目部管理人員檢查內(nèi)容：項目工程質(zhì)量、
2、現(xiàn)場安全文明施工4、實施細則實施細則4.1 施工項目定期檢查安排施工項目定期檢查安排4.1.1 日常巡查要求施工項目部現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員每天對施工作業(yè)點進行日常巡查，每天下班前所有巡查人員寫出巡查日志，注明當(dāng)日巡查情況和實踐，記錄施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，由項目經(jīng)理對巡查日志不定期抽查。4.1.2 每周巡檢巡檢安排視工地情況而定，原則上每周一次，巡檢工作由工作小組組員自行完成，工作小組成員對所負責(zé)的項目進行全面巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員出具整改單后交施工隊進行限期整改，項目部管理人員督促施工隊整改并形成整改記錄。4.1.3 月度檢查月度巡檢由工作小組組長帶隊（組長缺
3、席時由副組長帶隊）對施工項目部的施工質(zhì)量、文明施工、進度問題等進行全面巡檢，所有組員（所以項目經(jīng)理及對應(yīng)項目管理人員）參加。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題由工程部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員出具整改單后交項目部，項目部按要求整改并形成整改記錄，同時對發(fā)現(xiàn)存在問題的項目要按照獎懲制度進行相應(yīng)處罰。4.2 施工項目定期檢查主要內(nèi)容施工項目定期檢查主要內(nèi)容（1）了解現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度計劃以及相應(yīng)措施落實完成情況、資料動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量、安全文明施工、進度和資料問題。（2）對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷以及不正確的施工方法、工藝、未按標準實施等問題提出整改意見。巡檢過程中還對較大或重大問題現(xiàn)場作出處理，必要時召開現(xiàn)場會議。（3）整改單簽回和處罰辦法：日常巡查中發(fā)現(xiàn)的一般問題整改單由項目部現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員簽發(fā)，簽發(fā)后項目部現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員對整改問題進行跟蹤、檢查，直至完成整改；涉及停工或重大質(zhì)量安全隱患并由此引發(fā)處
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