1、工程例會制度工程例會制度一、工區交接班會一、工區交接班會1.現場每日堅持交班會，地點為工區會議室，均由工區經理組織，工區經理不到崗時由技術負責人代為主持。2.會議由工區全員及勞務隊帶班人員參加?？偨Y當日完成進度、安排當晚及次日工作計劃，提出需項目解決的問題，并落實整改人，盯控完成。當日問題當日解決。并提報資源配置計劃，填報每日施工情況日報 。3. 對超出工區解決范圍的存在問題，由工區經理及技術負責人按職責范圍整理上報至項目部例會解決。4. 工區建立問題庫，尤其對影響關鍵線路的疑難雜癥，以必須解決的時間節點列項。在周一至周五的項目部早班會提出，直至解決。5.各班組之間的協調問題一般由工區交接班會
2、解決， 協調困難時匯報項目部計劃部或物資部等歸口部門。6.工區例會必須及時傳達公司、項目部新規定、新工作計劃及有關作業要求和最新工程動態。7.確需項目部人員參加的會議，應提前通知與會部門及人員，并提前告知會議主要議題及要解決的問題。8.開會時由工區技術員負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。9.會議紀律由工區經理負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。10.未請假或無故不參加會議者，由工區根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執行。二、項目部早會：二、項目部早會：1.項目部每周一至周五早上 7 點 30 分組織一次，由總工程師主持。地點為項目部會議室，總工程師不到崗時由生產副經理
3、代為主持。2.會議由項目部領導班子、各部室負責人、工區經理及技術負責人參加。3.會議主要聽取工區情況和業務部室情況匯報，安排業務部室及工區工作，協調解決現場需求問題。4.會議要求建立問題庫，制定責任人，做到小問題立即解決，大問題立即決策。6.項目部早會必須及時傳達業主、公司、項目部的新規定、新工作計劃及有關作業要求和最新工程動態。7.開會時由辦公室負責簽到表準備及會議紀要整理歸檔。8.會議紀律由書記負責，嚴禁大聲喧嘩，會議流于形式。9.未請假或無故不參加會議者，由領導班子根據實際情況給予經濟處罰。罰款經項目經理審批后交由項目部財務部執行。三、月度工程例會：三、月度工程例會：1、每月 25 日召開一次，由生產副經理主持。2、會議要求根據項目部總體施工安排結合業主、監理指令，編制月度生產計劃。3、月度生產計劃必須覆蓋工序安排、任務分解、節點工期、資源需求、需解決的問題等4、根據計劃安排，由相應
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