1、1 / 3物業管理企業激勵員工方案物業管理企業如何激勵自己的員工物業管理企業管理者都希望自己的員工勤奮工作，服務好業主，為企業創造更多的效益。 而員工創造效益的多少， 取決于員工的工作能力和工作態度.工作能力可以通過培訓來提高，而工作態度只能靠管理者對員工進行有效的激勵，把員工的潛能煥發出來。但現在令不少企業感到困惑的是，錢花了不少，也建立并實施了一系列的員工激勵制度，但收效不大，員工對工作還是缺乏一種熱情和積極性。究其原因，主要是激勵內容和激勵方式較為單一。心理學研究表明，對員工最重要的激勵因素是:(1)成就感(43%占有率)，(2)被賞識，嘉許(33%)，(3)工作本身(26%)，(4)具
2、有一定的責任(23%)，(5)晉升的機會(21%)，(6)工資(15%)。而進一步的分析表明，即便有時工資被當成是一種滿足的重要因素時， 往往也總是與其他因素相聯系的。 所以， 激勵不僅要力求做到及時、公平、公正、公開，而只有產生于員工的內心，滿足員工的內部需求，才會有較好的效果。一、獎勵必須與績效掛鉤獎勵包括物質獎勵和精神獎勵前者主要通過增加工資或獎金，后者主要指通過各種形式的表揚，給予一定的榮譽等來調動人的積極性。其中物質獎勵是最古老和傳統的激勵方法之一。非常有趣的是，當人們專心考慮目標設定、創造工作的趣味性、提供參與機會等因素時，很容易忘記物質利益是大多數人從事工作的主要原因。因此，以績
3、效為基礎的加薪、獎勵及其他物質刺激在決定員工工作積極性上起著重要的作用。無論是物質獎勵還是精神獎勵，我們都應該注意到獎勵必須與績效掛鉤并隨市場調整。主要的獎勵如加薪、晉升應授予最好的業績、最突出的員工。管理者應當想辦法增加獎勵的透明度，如消除發薪的保密性，代之以公開員工的工資、獎金及加薪數額，這些措施將使獎勵更加透明，更能激勵員工。二、實施崗位輪換制2 / 3上海交大人力資源研究所顏教授認為，在一定程度上說，人像動物一樣具有喜新厭舊的本能，任何工作干的時間一長，就可能感到厭倦無聊。因此，作為企業的管理者，要改變那種讓員工長期在一個崗位工作的舊觀念，創造條件讓員工有機會跨崗位、跨部門工作和發展。企業有意識地安排員工崗位輪換，例如可以將物業部的員工輪換到客戶服務部，這樣會給員工帶來工作的新鮮感，增進員工認識新工作和學習新知識的機會和興趣， 從而提高工作的滿意度;同時可以有效地打破部門間的壁壘，
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