1、此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632【摘要】本文重點闡述了現代企業制度下,施工企業財務管理工作中的一些具體做法和思路,以及如何培養適應新的市場環境、社會人文環境的綜合型的財務管理人才。一、現代企業制度下的財務環境山西四建集團有限公司是于 1995 年,由原山西省第四建筑工程公司按照公司法及現代企業制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責任公司。企業改革的根本目的在于實現 “政企分開,產權明晰,權責明確,管理科學” 的要求,從而使企業成為真正意義上的“自主經營,自負盈虧,自我約
2、束,自我發展”的市場經濟主體。產權制度改革,其目的是實現產權明晰、促進投資主體多元化和資本結構優化,進一步實現企業內部運營機制和體制的科學性、有效性,使經營管理達到責、權、利的統一和落實。改革的目的是發展,改革的重點在于祛除企業運行過程中不適應發展的環節和因素,而作為企業管理中心地位的財務管理的改革則尤為關鍵。 因為企業改革的任何一項舉動必然引起財務管理和會計核算的變革,必須以積極的、創新的思維去迎接變化了的市場環境和企業體制機制的挑戰。二、回顧十年來企業財務管理實踐,筆者認為,企業財務管理始終圍繞企業經營管理大戰略進行,是實現管理科學和企業良性發展的保障這也得到了上級主管部門的肯定。集團公司
3、財審部多年被建設廳評為財務管理先進單位;2003 年在全省“會計呼喚誠信”活動中被總公司及省企工委評為綜合第一名;被財政廳評為會計基礎工作管理先進單位。在 2005 年紀念會計法二十周年優秀財會單位和人員評選活動中,山西四建財審部被評為先進單位,總會計師及部長均被評為優秀個人;值得一提的是,在全省 2003 年2004 年度會計工作者評比活動中,總會計師被評為山西省杰出會計工作者(全省共 20 名)。在山西建工系統,山西四建的財務團隊,無論從人員素質、工作業績、管理模式還是在企業管理中發揮的作用,應該說是一流的水平。這當然靠四建集團公司有一個團結戰斗的領導班子;靠集團公司團結向上,銳意進取的成長環境;靠廣大財會人員無私奉獻、積極向上的精神。(一)建立健全集中與分散相結合的資金運作體系1.成立資金管理中心,統籌協調使用資金(1)取消分公司的社會銀行賬戶,要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金
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