新加坡工程分包制度的簡介及我國現(xiàn)行工程承包制度的改革【5頁】.doc
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新加坡工程分包制度的簡介及我國現(xiàn)行工程承包制度的改革【5頁】.doc
1、新加坡工程分包制度的簡介及我國現(xiàn)行工程承包制度的改革一、新加坡工程分包制度簡介、概述新加坡作為亞洲四小龍其經(jīng)濟于七十年代末期開始騰飛，建筑業(yè)隨Z而蓬勃發(fā) 展，而月市場開放，外國企業(yè)活躍于新加坡的建筑市場。工程建設(shè)項冃的運作和管理普遍采 用國際慣例。在1996年，建筑業(yè)占新加坡國民生產(chǎn)總值的7.9%。新加坡建筑企業(yè)組織結(jié) 構(gòu)合理，G 8（最高級，相當于我國的一級總承包金業(yè)）建筑企業(yè)只有65家，小小型金業(yè) 兒百家。G 8建筑企業(yè)多數(shù)是技術(shù)和資金密集的管理型企業(yè)，其員工主要是專業(yè)管理人員和 各類工程技術(shù)人才。其余量大而廣的是各類中小型專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)，它們專業(yè) 化程度高，勞動生產(chǎn)率高，施工
2、質(zhì)量可靠。新加坡工程建設(shè)項目普遍實行招投標制度，業(yè)主通過招標，以公平竟爭價低者得的原 則，確定合符資格的項冃總承包商。在獲得項H的承包合同后，總承包商會把已攬到的工程 分拆為各個分部分項工程，然后分包給幾個、幾I個甚至是上百個專業(yè)承包企業(yè)（分包商）。 具體的現(xiàn)場作業(yè)由各個分包商去完成。這種工程項冃的運作管理模式在歐洲、日本和港澳等地區(qū)也很流行。其特點是總承包 商擁有資金、人才及大型施工機械的優(yōu)勢，負責(zé)整個項冃的酒工組織、進度控制、材料供應(yīng)、 質(zhì)量控制和預(yù)結(jié)算等管理工作。總承包商對項目整體的質(zhì)最、進度、造價和施工安全向業(yè)主 負全部責(zé)任。分包商則負責(zé)完成項目的現(xiàn)場施工作業(yè)。分包商就所承包的分部分項
3、工程向總 承包商負責(zé)。總承包商沒有自己的施工作業(yè)隊伍、不參與一線生產(chǎn)作業(yè)，而只是派出以項目 經(jīng)理為核心，與工程項冃規(guī)模和技術(shù)要求相適應(yīng)的管理班底，控制整個項冃的質(zhì)量、進度和 造價，并以分包合同為依據(jù)、用經(jīng)濟方法來管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個分包商，使工程項冃順利 進行。以下介紹一下挑選分包商的程序和分包合同的內(nèi)容。、分包商的挑選與項冃招投標制度相類似，總承包商也是邀請多個專業(yè)承包企業(yè)對某一分部分項工程 提出報價，依照公平競爭、價低者得的原則選擇分包商。往往在總承包商準備標書的階段, 挑選分包商的工作已經(jīng)開始了。人型建筑公司在收到投標邀請書和招標文件后，就會由工程量估算員（相當于我國的 預(yù)結(jié)算人員）負責(zé)計算投標價格、準備標書。他會根據(jù)招標文件和相關(guān)圖紙計算各分部分項 工程的大體工程量，然后邀請專業(yè)承包企業(yè)對各個分部分項工程提出報價。投標價格就是以 這些報價（而不是人為的定額）為基礎(chǔ)加上利潤率來確定的
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