1、一、項目經理崗位責任制1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項 管理制度，自覺維護金業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全 面完成；2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，口覺執行有關技術規范和標準， 積極推廣應用新技術；3、加強財務管理，保證專款專用；4、認真執行項口承包合同屮由項口經理負責履行的各項條款；5、組織編制工程項廿施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實 施；6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工 地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配 與供應，及吋解決施工屮出現
2、的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司 管理部門匯報工作。三、技術總負責崗位責任制1、負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各 項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料， 抓好管理，搞好生產；3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。五、施工員崗位責任制。1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工 進度、質量、安全負責；2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要
3、求，具體作法有清楚的了解；組織工人 班組按圖施工生產；3、做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產操作屮的 障礙，為班組創造良好的施工條件；4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全 生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱 蔽工程驗收工作；7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工;8、做好施工F!記的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現 不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源；10、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使 用；11、經常組織工人班組學習技術，學習
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