1、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁規(guī)章制度規(guī)章制度：_施工應(yīng)急救援制度施工應(yīng)急救援制度單位單位：_部門部門：_日期：日期：_年年_月月_日日第 2 頁 共 4 頁施工應(yīng)急救援制度施工應(yīng)急救援制度1、開工前，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、施工、安全、財務(wù)等相關(guān)人員根據(jù)公司（或分公司）預(yù)案制定施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預(yù)案。2、 施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)項目部危險源辨識情況來制定，要具有針對性、科學(xué)性和可操作性。3、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報公司（或分公司）相關(guān)部門審核后報主要負責(zé)人批準。4、建立應(yīng)急救援組織，確定組織成員和分工職責(zé)，登記聯(lián)系方法。5、確定所需的應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備，明確專人負責(zé)。6、確定應(yīng)急救援物資、設(shè)
2、備的資金來源，明確專人負責(zé)。7、確定救護單位的聯(lián)系電話和行駛路線。8、組織 1-2 次預(yù)案演練，對演練情況進行分析評價，及時對預(yù)案進行完善和改進。9、應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報工程所在地建筑安全監(jiān)督機構(gòu)備案。10、在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立應(yīng)急預(yù)案公示牌，將主要內(nèi)容向現(xiàn)場人員進行公示。11、補充內(nèi)容：施工成本管理制度施工成本管理制度工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)， 為了搞好工程成本核算， 必須從管理要求出發(fā)， 貫徹算管結(jié)合， 算為管用的原則。第 3 頁 共 4 頁加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程
3、序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，及時反饋到各相關(guān)部門，實現(xiàn)全過程控制。2、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。3、各部門協(xié)助財務(wù)部落實成本控制的實施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。4、及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊節(jié)約成本。5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后 3 天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊節(jié)約成本。8、工程竣工，相關(guān)資料齊全，5 天內(nèi)核算出實際成本。
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