試論A化學工程公司薪酬管理外包方案設計(5頁).doc
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試論A化學工程公司薪酬管理外包方案設計(5頁).doc
1、1試論 A 化學工程公司薪酬管理外包方案設計論文關(guān)鍵詞:A 化學工程公司薪酬管理外包方案人力資源論文摘要:薪酬管理外包已成為一股潮流。 A 化學工程公司遵照成功薪酬管理外包的九個主要步驟，確定將薪資發(fā)放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調(diào)查等活動外包，依據(jù)選擇人力資源外包服務商的成本維度、質(zhì)量維度和合作維度的三個影響因素，采用協(xié)商選擇法來確定外包服務商，建立監(jiān)控薪酬管理外包活動的質(zhì)量和時間進度的機制以及薪酬外包風險控制機制，以便提高薪酬管理外包質(zhì)量和防范薪酬管理外包風險。自上世紀 80 年代末，隨著世界經(jīng)濟一體化、國際分工的發(fā)展和細化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營全球化的推進和知識經(jīng)濟
2、興起，人力資源管理外包在世界范圍內(nèi)日益興盛，漸成風潮。據(jù)統(tǒng)計，目前世界五百強企業(yè)中有 95%以上通過實施人力資源管理外包降低了人力資源管理成本，同時提高了人力資源管理水平和工作效率，進而促進了企業(yè)的發(fā)展。今天，薪酬管理外包、員工培訓外包、員工招聘外包等已成為眾多人力資源管理者和人力資源專家的共識，并且已被許多知名公司付諸實踐，這些公司也從人力資源管理外包中獲得了許多實實在在的收益。因此，筆者結(jié)合曾在 A 化學工程公司(以下簡稱 A 公司)工作的經(jīng)歷以及近幾年的企業(yè)管理咨詢實踐，對正在進行的 A 公司的薪酬管理外包方案設計提點建議，以便為轉(zhuǎn)型中的 A 公司的人力資源管理外包提供借鑒。一、A 公司
3、薪酬管理外包的必要性與可行性分析(一)A 公司概況A 公司成立于 1966 年，是國家大型綜合性化工施工企業(yè)，具有化工、石油工程施工一級資質(zhì)，工程總承包和境外工程承包資質(zhì)，境外勞務合作的經(jīng)營權(quán)，是中國五百家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)之一。四十年來，A 公司市場滲人到國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)及巴基斯坦、馬來西亞、突尼斯、哈薩克斯坦等國家。公司原有職工總數(shù) 7000 余人，現(xiàn)有職工總數(shù) 4856 人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員 1462 人，在專業(yè)技術(shù)管理人員中高中級管理人員為 805 人， 專業(yè)技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)較為合理;公司各類技術(shù)工人 2712 人，其中工人技師 100 人，技術(shù)工人種類齊全、結(jié)構(gòu)較為合理。A 公司各工種配套齊全、裝配精良、技術(shù)精湛。目前，公司的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理(三總師)、 經(jīng)理助理(副三總師),12 個機關(guān)部室、 1
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