1、云南工程勘察設計院云南工程勘察設計院 獎懲制度獎懲制度一、員工獎勵規定一、員工獎勵規定公司鼓勵員工在努力工作的同時，將個人視為公司不可分割的一部分，明確個人利益與公司利益的一致性。公司和個人是一體的，樹立公司榜樣，可以起到以點帶面的效應。 有效的獎勵制度是創建優秀企業文化的重要保障， 是公司價值觀的重要體現。公司制定獎勵制度的目的在于保證員工的優秀工作行為能夠得到體現。（一）原則1、認可并表彰工作行為方面的良好表現。2、確保在公司內表現優秀的員工能獲得充分的尊重和榮譽。3、確保獎勵機制的公開性、透明性。（二）獎勵種類1、獎勵方式的種類：部門內部通報表揚。公司內部通報表揚。院（部門）級先進工作者
2、表彰2、部門內部通報表揚（1）以下行為可以實行部門內部通報表揚（包括但不限于）：本部門內，愛惜公物、節約辦公資源，在降低運營成本方面表現出。對本部門、業務體系內的業務流程提出合理化改進建議并被成功納。對待公司內部、外部客戶態度積極，勤于溝通，能夠促進業務順利開展。在工作中能夠不斷學習提高，并主動與同事分享技能和工作經驗。主動防范工作中的潛在風險、或在補救工作中表現突出，有效減少公司損失。（2）表揚流程：部門負責人在每季度最后一周提名申報至綜合辦；綜合辦匯總公司內提名報院長審批， 批準后由綜合辦負責以企業QQ群發布消息的形式將獎勵公告， 在公司內部通報表揚，綜合辦負責記入員工個人檔案，并根據具體
3、情況，給予一定的物質獎勵。3、公司（部門）內部通報表揚（1）以下行為可以實行公司內部通報表揚（包括但不限于）：一年中兩次獲得部門內部通報表揚。通過創新或有效促進跨部門合作，對公司內的業務流程提出合理化改進建議， 被采納后明顯提高工作效率、或大幅度節約資源、降低公司運營成本。檢舉揭發以下不良表現的行為：營私舞弊、違規違紀、盜竊、泄密、浪費、損毀公物或其他有損公司權益的行為。提升公司聲譽，提高客戶滿意度，為公司發展和業績增長做出較大貢獻。（2）表揚流程：部門負責人或項目負責人在年度最后一個月內提名申報至綜合不；綜合辦匯總公司內提名報院長審批， 批準后由綜合辦負責以QQ群發布信息的形式將獎勵公告在公司內部公布，同時記入員工個人檔案，并根據具體情況，給予一定的物質獎勵。4、公司（部門）級先進工作者表彰（1）以下行為可以實行總經理特別獎（包括但不限于）：一年中連續兩次獲得公司或部門內部通報表揚員工。
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