1、安全生產例會管理制度根據安全生產責任制安全領導小組的職責要求，安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握各部門各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。一、參會人員一、參會人員1、安全生產例會由物業管理處總經理負責主持。2、參會人員為：副總經理、工程總監、各部門經理及各部門安全員。二、會議制度二、會議制度安全生產例會每月召開一次， 召開時間為每月最后一次周例會后進行，也可根據當前的安全重點工作和物業公司、業主方安全工作重點要求，
2、實時召開。三、三、主要職責主要職責1、學習宣傳、貫徹執行國家及物業公司、業主方有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等。2、根據上級安全工作總體要求，提出物業管理處安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。3、分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患， 制定預見性對策措施和解決方案， 確定安全生產。4、貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。5、各部門經理及安全員匯報本月安全生產情況，通報本月安全檢查情況及事故情況；分析項目現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。6、針對各部門存在
3、的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保各方面正常安全生產。7、征求各部門建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位，達到管理創新的目的。四、會議程序四、會議程序1、 會議準備（1）各部門將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題） ，形成書面材料報行政人事部匯總報告。（2）各部門要將本月度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點， 形成書面材料報行政人事部匯總報告。2、會議程序（1）各部門經理匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下月安全生產重點與安排；（2） 物業管理處副總經理組織學習上級單位近期安全生產的有關文件；（3）物業管理處總經理主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；（4）會議記要，由行政人事部根據安全例
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