華盈恒信—福建金輝房地產—3金輝項目預算及項目團隊激勵辦法方案2(3頁).doc
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華盈恒信—福建金輝房地產—3金輝項目預算及項目團隊激勵辦法方案2(3頁).doc
1、微信搜索關注“超級 HR 聯盟” ，獲取更多管理資料與課程微信搜索關注“超級 HR 聯盟” ，獲取更多管理資料與課程金輝房地產項目預算及項目團隊激勵辦法（方案 2）第一條目的：為提高項目運作效率及項目團隊工作熱情，推進項目制管理和矩陣式組織運作模式導入，規范多項目運作下的項目團隊激勵和項目獎金提取辦法，特制定本辦法。第二條適用范圍：本制度適用于金輝集團直屬項目公司或以多項目為主運作的區域公司項目獎金提取與發放規范。第三條項目獎金以集團在開發前期對該開發項目預算為目標，對超額完成目標部分實行銷售超額獎勵，項目贏利估算主要指標如下：房地產開發項目財務報表之間的關系如下圖所示。土地費用估算表前期工程
2、費估算表基礎設施建設費估算表建筑安裝工程估算表公共配套設施建設費估算開發期稅費其它費用開發建設投資估算表經營成本估算表項目總投資估算表銷售收入與經營稅金及附加估算表出租收入與經營稅金及附加估算表自營收入與經營稅金及附加估算表投資計劃與資金籌措表借款還本付息表現金流量表資金來源與運用表損益表財務盈利能力資金平衡能力財務清償能力公司項目投資額投資回報率目標利潤投資期200620072008福州公司項目 1項目 2項目 3項目 4南京公司項目 5微信搜索關注“超級 HR 聯盟” ，獲取更多管理資料與課程微信搜索關注“超級 HR 聯盟” ，獲取更多管理資料與課程項目 6連江公司項目 7福清公司項目 8
3、第四條項目系數計算根據對項目評估的結果確定項目等級，每一等級對應一定系數，對項目評估的因素及所占權重如下：投資金額（萬元）權重項目產品類別權重外包程度權重市場因素權重地區差異權重502010101080000 以上100%別墅100%自營100%新市場100%一類城市100%50000-8000080%多層90%外包90%老市場60%省內75%35000-5000060%高層80%代理80%福州60%30000 以下40%小高50%1.項目產品類別中有多種產品混合的以產品比例折算2.外包程度以內部標準算3.市場因素指本樓盤是否屬于重復型開發項目，如定位一致的二期4.地區差異：資源和集團總部協助力度不一項目等級劃分及所對應的系數發下：評估分數81-10061-8040-6040 以下項目等級ABCD利潤分配系數10.80.60.4第五條項目組運作方式：項目環節投資策劃土地獲取項目策劃設計管理
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