1、1建設工程例會制度一、為加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度及控制投資，確保工程計劃和任務的落實，提高工作效率，協調工程參與各方人員的工作關系，特制定本制度。二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。四、參加對象：（一） 、建設方：現場負責人員及其他技術、管理人員；（二） 、監理方：項目總監理工程師、現場專業監理工程師；（三） 、施工單位：項目經理、項目技術負責人、專職質量員、安全員等；（四） 、其
2、他相關單位：負責人。總監理工程師應根據情況事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。五、工程開工前，由建設單位主持，組織監理、施工、設計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應包括以下主要內容：（一） 、 建設單位、 承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、 人員及其分工；（二） 、明確各參與單位的工作職責和工作程序；（三） 、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；（四） 、建設單位介紹工程開工準備情況；（五） 、承包單位介紹施工準備情況；（六） 、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；（七） 、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求
3、；（八） 、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應由項目監理單位負責起草，并經與會各方代表簽字。六、例會內容：（一） 、施工單位匯報內容：1、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。22、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。（二） 、監理單位匯報內容：1、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業）的工程進展情況。2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。3、對各個施工標段（各個施工專業）前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面做出考核結論。4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進行分析。（三） 、業主單位內容：1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。2、對前一階段遇到應該由業主解決
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