1、材料消耗登記制度1.總則1.為常握施工過稈中材料的節超，有效控制工程項目的材料消耗，實現材料成本節超早知，特 制定本辦法。2.各工程項目必須建立健全逐H材料消耗臺帳及限額供應總量控制等各項配套制度，實現材料 成木的預控管理。3.工程材料消耗逐日登記制度以建立逐日材料消耗臺帳、及時歸集材料消耗成本為基礎手段， 分析查找節超原因并及時改進為有效措施，納入責任成本考核體系為保證手段，實現成本預 控和經濟效益的提高。2項目部逐日材料登記制度職責分工項目部逐日材料消耗登記、考核、兌現工作，在項目經理的統一領導下進行，項目物資部門牽 頭，物資、技術、計劃、財務、試驗等業務部門及各責任工區架子隊共同組織實施
2、。并按照職責分 工建立責任制，將責任落實到人，做到事有人管、責有人擔。1.項目經理(1)對建立“逐日材料消耗登記制度”負領導職責；(2)協調檢查各部門按時完成各項工作；(3)隨吋掌握本項目材料使用及節超控制情況；(4)組織制定獎罰標準，按時考核兌現，實現成本的預控管理。2.物資部門(1)負責項目部限額供應臺帳和逐日材料消耗臺帳的建帳登記工作。(2)依據技術部門簽認的各責任工區(分項工程)用料申請單辦理發料，并逐日進行登記；(3)按月歸集項目部(責任工區)材料消耗數量及成本，并填寫項目部(責任工區)材料節超匯 總表、責任工區材料節超考核兌現表、項日部(責任工區)材料費節超匯總表；(4)牽頭組織本
3、項目材料消耗的節超考核，分析查找、匯總項目部和責任工區材料節超原因，并交 項目經理審核，控制材料消耗不超限額。3.技術部門(1)根據施工藍圖和混凝土配比負責向計劃部門提供各責任工區及分項工程納入逐日消耗登記管理 材料的設計數量，并依據工程量的變更，按照材料考核要求，及時調整各責任工區及分項工程 材料設計用量；(2)建立材料限額供應臺帳進行限額控制；(3)從施工技術和管理的角度分析材料節超的原因并采取改進措施。4.計劃部門負責復核材料設計用量并計算核定各責任工區分項工程材料損耗量和部分二、 三項材料的需用 數量，向物資部門提供各責任工區及分項工程的材料需用量，以及該項目材料總需用量，作為項目 部、責任工區及分項工程材料消耗控制限額。5.財務部門負責材料成本監控，審核責任工區材料節超兌現表，并按照相關規定予以兌現。6.試驗部門負責向技術及相關部門提供不同標號混凝土配比等相關資料。7.責任工區及
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