建筑施工項目部科研推先QC活動制度【3頁】.doc
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建筑施工項目部科研推先QC活動制度【3頁】.doc
1、科研推先（QC 活動）制度1科技研究開發(fā)管理工作的宗旨把技術創(chuàng)新與企業(yè)的經營發(fā)展緊密結合起來，圍繞開發(fā)新技術（工藝）、新產品（裝 備）提高產品質量、降低產品成本、適應市場發(fā)展的需要，為提高企業(yè)的市場競爭力服 務。2科技研究開發(fā)工作原則1.堅持“強化創(chuàng)新、重點突破、支撐發(fā)展、引領未來”的基本原則；2.堅持為企業(yè)發(fā)展、擴展提供技術依托，培育企業(yè)核心競爭力發(fā)展原則；3.面向市場，依托工程，促進產業(yè)結構調整；4.以應用研究開發(fā)和技術創(chuàng)新為主，適當考慮超前技術儲備研究。3科技研究開發(fā)的主要內容1.施工生產中的新技術、新裝備、新材料、新工藝的研究開發(fā)；2.引進技術和裝備的消化吸收、改進推廣；各種工程測試技
2、術的開發(fā)應用；3.技術創(chuàng)新樣板工程、為適應市場投標需要進行的施工技術先期研究；4.安全、環(huán)保、節(jié)能、勞動衛(wèi)生等方面的先進技術研究開發(fā)；5.優(yōu)化施工組織、提高管理水平方面的管理科學研允開發(fā)。4機構和責任人1.項目經理部的總工程師為本單位（工程項目）科技開發(fā)項目的組織和技術負責人;2.項目施工技術部負責項目的具體實施，是項目部科技開發(fā)的主管部門。3.集團（公司）與工程公司雙方簽訂科技合同，合同簽訂后，雙方應按照合同的規(guī)定，認真組織實施。項目實施管理的重點在課題組，課題組長對課題全面負責，對課題 經費有支配權，總工程師負責參研單位（人員）之間的協(xié)調配合。5科技項目計劃的選項和申報1.選項：根據自身科
3、技進步和市場的需要，結合施工生產實際或根據集團（公司）科 技發(fā)展規(guī)劃的指導，有針對性地進行項目可行性調研、篩選，確定需要屮報的科研 項目。2.申報：工程公司根據集團（公司）科技創(chuàng)新年度計劃（指導性），結合本公司各 項目生產經營需要，歸口向集團（公司）申報集團（公司）科技研究開發(fā)計劃課 題申請表和集團（公司）科技研究開發(fā)計劃課題申請匯總表。每年笫I川季度， 向科技開發(fā)部申報下一年度科技項目計劃，所申報的項目需經單位總工程師或行政 領導簽章。3.為確保科研計劃項目取得最大成效，申報課題立項應遵循下列原則(1)工程中急需解決的難、新技術問題。(2)緊密結合生產、經營，且社會、經濟效益前景良好。(3)有利于確保企業(yè)技術優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力。(4)有利于提高經濟效益、工程質量，保證施工安全及保護環(huán)境，且效果顯著。(5)對企業(yè)長遠發(fā)展和技術領域拓展有重要影響。(6)有利于科技人才培養(yǎng)。(7)顧客關
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