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構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式【3頁】.doc

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構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式【3頁】.doc

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流天馬行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632摘摘要要本文首先提出了構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式的必要性，然后從構(gòu)建此模式的前提及理想模式等兩個(gè)方面分別闡述了施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式。隨著施工企業(yè)制度的逐步完善，現(xiàn)代施工企業(yè)管理已逐漸成為一個(gè)由人事管理、施工生產(chǎn)管理、工程技術(shù)管理以及財(cái)務(wù)管理等諸多的系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)管理工程。而財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面無疑是現(xiàn)代施工企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。但是，從施工企業(yè)的現(xiàn)狀

2、來看，財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的要求，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善，因此，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與現(xiàn)代施工企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，乃是當(dāng)務(wù)之急。構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)樹立的幾個(gè)觀念構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)樹立的幾個(gè)觀念根據(jù)公路施工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，除了應(yīng)樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本觀念外，還應(yīng)樹立以下幾個(gè)觀念。（一）成本效益觀念其核心是要求施工企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的效益，在效益一定的條

3、件，應(yīng)最大限度的降低成本。按成本效益觀念的要求，在較長的時(shí)期內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)，施工企業(yè)在過去的成本核算中，往往是采用保質(zhì)保量完成施工任務(wù)需要多少成本的方法來進(jìn)行成本核算，隨著目前公路招標(biāo)制的廣泛推行，工程中標(biāo)價(jià)對(duì)施工企業(yè)來說是一個(gè)定額，就要求施工企業(yè)轉(zhuǎn)變成本效益觀念，采用倒推成本法，即在效益一定的條件下，倒推要保質(zhì)保量完成任務(wù)的最低成本。（二）風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由未來情況下的不確定性和不可預(yù)測(cè)性引起的，與收益的獲取相伴隨的一種客觀現(xiàn)象。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，施工企業(yè)招標(biāo)制度的廣泛推行，會(huì)使企業(yè)在收益獲取方面伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念的核心是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，但收益既定的條件下，應(yīng)最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。（三）資源合理配置觀念資源通常是指經(jīng)濟(jì)資源，即企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資產(chǎn)

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