建筑工程公司項目部月評比及獎罰制度【5頁】.doc
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建筑工程公司項目部月評比及獎罰制度【5頁】.doc
1、建筑工程公司項目部月評比及獎罰制度建筑工程公司項目部月評比及獎罰制度提要： 項目部每 月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選 手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元更多精品：人事建筑工程公司項目部月評比及獎罰制度（-）月評比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質量，提高企業(yè)信譽，促使管 理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程（產(chǎn)品） 質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物 質獎勵（價值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人 員或員工），項目部給予物質
2、獎勵（價值約300元）；總分第 三名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約100元）。（二）獎勵1單位工程質量經(jīng)工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款獎勵給管理人員和班 組；2.單位工程質量被市工程質量協(xié)會評為”水仙花杯”獎 的，則按該工程合同價款1 %獎勵給管理人員和班組；3單位工程質量被省工程質量協(xié)會評為”閩江杯”獎的, 則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組；4.單位工程質量被國家建設部評為”魯班獎”的，則按該 工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組；5單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復獎勵。罰則：1各項目部每年內必須要有一幢面
3、積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項 目部10000元。2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等 級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項 目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監(jiān)理）、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還 要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程 半年。4不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考核， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項罰款100元；每缺一道工 序罰款10元。一、質量保證資料：A.
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