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建設(shè)工程例會制度【3頁】.docx

資源ID：339903 資源大小：21.30KB 全文頁數(shù)：3頁
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建設(shè)工程例會制度【3頁】.docx

1、1 / 3一、為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度及控制投資，確保工程計劃和任務(wù)的落實，提高工作效率，協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系，特制定本制度。二、通常情況下，工程例會每周召開一次，具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外，工程管理部可根據(jù)工程實際需要組織召開專題會，解決工程中存在的問題。三、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。四、參加對象：（一）、建設(shè)方：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)、管理人員；（二）、監(jiān)理方：項目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師；（三）、施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員等；（四）、其他相關(guān)單位

2、：負(fù)責(zé)人。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議，如供應(yīng)商，施工單位上級主管等。五、工程開工前，由建設(shè)單位主持，組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位召開第一次工地會議，工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（一）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2 / 3（二）、明確各參與單位的工作職責(zé)和工作程序；（三）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（四）、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（五）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（六）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（七）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（八）、研究確定各

3、方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表簽字。六、例會內(nèi)容：（一）、施工單位匯報內(nèi)容：1、總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。（二）、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：1、前一階段工程各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）的工程進展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對各個施工標(biāo)段（各個施工專業(yè)）前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進行分析。3 / 3（三）、業(yè)主單位內(nèi)容：1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。2、對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行

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建設(shè)工程例會制度【3頁】.docx

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