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某建筑裝飾工程公司薪酬設(shè)計(jì)方案(6頁).doc

資源ID：339928 資源大小：108KB 全文頁數(shù)：6頁
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某建筑裝飾工程公司薪酬設(shè)計(jì)方案(6頁).doc

1、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http:/ 1薪酬的構(gòu)成 2任職者初定薪原則2薪檔劃分 2薪酬調(diào)整原則 3薪酬普調(diào) 3業(yè)績調(diào)薪 3職位異動(dòng)調(diào)薪 3福利 4假期與薪酬 41中金國建現(xiàn)行薪酬體系中存在的問題中金國建現(xiàn)行薪酬體系中存在的主要問題是：1薪酬體系尚未形成，基本上是無成文規(guī)范的個(gè)別談判制；2薪酬結(jié)構(gòu)中沒有任何同員工工作績效相關(guān)聯(lián)的成分，造成了薪酬的激勵(lì)性很差。設(shè)計(jì)的基本思路中金國建在管理中存在的問題，從職位體系的角度來看，主要原因是員工不知道自己應(yīng)該干什么，除了自身的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：1 根據(jù)各個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值，確定相應(yīng)

2、的薪酬等級(jí)；2 根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平確定中金國建的薪酬水平；3 確保中金國建的員工薪酬的激勵(lì)性；4 確保中金國建員工薪酬的可成長性。基本概念年度基本現(xiàn)金收入：基本月薪收入年度月薪數(shù)量年度固定現(xiàn)金收入：年度基本現(xiàn)金收入總額+年度補(bǔ)貼收入總額年度總現(xiàn)金：年度固定現(xiàn)金收入總額+年度變動(dòng)收入總額年度總薪酬：年度現(xiàn)金收入總額+年度福利總額10%分位：表示有 10%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的低端水平。25%分位：表示有 25%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的較低端水平。50%分位：表示有 50%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的中等水平。75%分位：表示有 75%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的較高端水平。90%分位：表

3、示有 90%的數(shù)據(jù)小于此數(shù)值，反映市場(chǎng)的高端水平。2薪酬的構(gòu)成基本工資職位工資季度獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金基本工資：薪酬中保證員工基本生活的部分，中金國建員工的基本工資為每人每月500 元。職位工資：固定現(xiàn)金收入減去基本工資的部分。基本工資職位工資固定現(xiàn)金收入季度獎(jiǎng)金：體現(xiàn)員工工作績效的薪酬，同員工的個(gè)人工作狀況，部門的工作狀況，公司的工作狀況相關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金：在工程項(xiàng)目出現(xiàn)超額完成目標(biāo)的情況下，發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)。任職者初定薪原則根據(jù)職位評(píng)估劃分的職級(jí)是一種針對(duì)職位的相對(duì)價(jià)值而形成的分布結(jié)構(gòu)，它可以客觀、科學(xué)地反映各職位的價(jià)值。然而，在實(shí)際工作職位中，不同在職者會(huì)因?yàn)閷W(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、公司工作年限、工作量飽和度等各因素的不同而與職位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生差異。在初定薪時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)各種因素做出綜合判斷。薪檔劃分在職位不變的情況下，各職位任職者將根據(jù)業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果在本薪等內(nèi)部進(jìn)行薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)檔級(jí)能上能下，

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某建筑裝飾工程公司薪酬設(shè)計(jì)方案(6頁).doc

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