1、施工計劃編制與考核制度第一章總則第一條 為規范項目施工計劃的編制，科學、合理地指導施工生 產，優化資源配置，力求獲得最佳的經濟效益和社會效益，結合項目經 理部管理的具體情況，制定本辦法。第二條 本制度依據鐵路建設管理辦法及上級有關規定制定。第三條 本制度適用于項目經理部所屬各單位。第二章職責和權限第四條 計劃統計工作實行統一領導、統一制度、分級負責的計劃 管理體制。第五條 項目經理部工程技術部在項目總工程師領導下，負責施工 項目計劃工作的宏觀管理，各工區（工程局）工程技術部負責施工項目 計劃工作的具體實施。第六條 項目經理部工程技術部的職責：仁 根據項目節點目標和建設指揮部下達的年度投資實施計
2、劃制定 并上報項目經理部的年、季、月度工程施工進度計劃；2 2、負責審核各工區 （工程局） 上報的施工進度計劃 （包括月度施 工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃以及周計劃），并下達生產任 務；3 3、負責對各工區（工程局）施工項目計劃管理進行指導；4 4、負責對各工區（工程局）計劃執行情況進行監督檢查，并對重 點部位進行跟蹤管理。5 5、分析計劃完成情況，并提岀促進進度控制的建議。6 6、根據統計報表編制各關鍵工程完成的形象進度， 分析是否滿足 節點目標的實現，為領導提供直觀的完成情況分析圖表。7 7、工程進度應盡量做到工程形象進度目標與投資目標相吻合，做 到合理均衡組織生產，充分發揮實施性施
3、工組織設計的指導意義。第七條 各工區（工程局）工程技術部的職責：根據項目節點目標負責編制單位工程總進度計劃和定期施工進度計劃（包括月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃以及周計2 2、負責編制重點部位的網絡計劃，并負責重點部位的跟蹤管理;3 3、應加強計劃統計管理工作，做到計劃統計工作專人負責，逐項4 4、分析計劃完成情況，并提出促進進度控制的建議；5 5、根據統計報表編制各關鍵工程完成的形象進度，分析是否滿足 節點目標的實現，為領導提供直觀的完成情況分析圖表；6 6、工程進度應盡量做到工程形象進度目標與投資目標相吻合，做 到合理均衡組織生產，充分發揮實施性施工組織設計的指導意義；7 7、應采取切實可行的措施，確保工程進度目標和投資目標的實 現。第三章編制原則及要求第八條進度計劃的編制應本著實事求是的原則，堅持科學性、先 進性、經濟性與合理性、實用性相結合的原則做到合理安排，科學組 織，
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