建筑公司員工獎(jiǎng)懲制度【4頁(yè)】.doc
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建筑公司員工獎(jiǎng)懲制度【4頁(yè)】.doc
1、建筑公司員工獎(jiǎng)懲制度建筑工程公司員工獎(jiǎng)懲制度提要建筑工程公司員工獎(jiǎng)懲制度提要: :現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者”給予通報(bào)表?yè)P(yáng):品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者;在艱苦 條件下工作,足為楷模者:1) 公司的基本政策是: 以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲, 鼓勵(lì)先進(jìn)、 鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。2)公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)分為:a )即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì):如通報(bào)表?yè)P(yáng)。b )階段性獎(jiǎng)勵(lì):如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。c )專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì):如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳銷售獎(jiǎng)等。具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算,由公司行政人事部與各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。3)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者,給予通
2、報(bào)表?yè)P(yáng):品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者;在艱苦條件下工作,足為楷模者。4) 現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者,應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì):a)對(duì)公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,卓有成效者;b) 節(jié)約物料或?qū)U物利用,卓有成效者;c)遇有突發(fā)事件,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者;d)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;e)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障,予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者;f) 年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者;g) 提前或超額完成任務(wù)”且品質(zhì)優(yōu)異者;h)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者;i)維護(hù)員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)”確有功績(jī)者;j)維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;k)研究發(fā)明,對(duì)公司確
3、有貢獻(xiàn),并使成本降低、利潤(rùn)增加者。5)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類有:a )行政處分:警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同;b)經(jīng)濟(jì)處罰:罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。c )行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。6 )現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者,予以警告并罰款50元/次:a)未經(jīng)許可,擅自在公司內(nèi)推銷物品者;b )上班時(shí)間內(nèi),躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者;c)因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;d)不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。7)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者,予以記過(guò):a )對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成,以致影響公司權(quán)益者;b)在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧z防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;C)違反組織原則,在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端,影響勞資關(guān)系;d) 工作中酗酒”以致影響自己和他人工作者;e)未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;f)不服從主管人員指導(dǎo),屢勸