1、中鐵建設藍海國際大飯店項目部中鐵建設藍海國際大飯店項目部建筑工程質量交底制度建筑工程質量交底制度1/1建筑工程質量交底制度建筑工程質量交底制度1、質量交底制度是對項目質量目標明確，質量標準的清晰，促進質量目標的實現，讓每個工人清晰分項工程質量標準。2、質量交底包括項目質量管理制度、對所施工分項工程的質量要求、施工產品的質量標準、施工產品質量特性、分項工程的質量通病及預防措施進行交底。3、分項、分部工程和比較復雜的加工、施工工序以及特殊過程（關鍵工序）作業前必須進行質量交底。4、根據項目施工質量總目標，確定每一分項工程施工質量目標，確保每一分項工程目標實現進而保證了總目標的實現。5、對施工部位質
2、量控制標準、施工做法、規范要求等以書面或現場交底方式傳達，使工人施工能夠容易的做到自我衡量。避免操作人員盲目施工，事后整改。3、協調質量“三檢”制度，技術交底制度復合其是否正常運行，全面交底現場施工質量標準。4、細化每一工序質量控制要點與弱點，具有針對性的檢查與指導，充分做到事前控制，減少返工整改帶來的經濟損失。5、建立持續改進體制，不斷學習新規范要求，做到交底要有突破性，總結分析施工質量控制方法，充實施工質量控制手段。6、交底人做到交底內容簡潔明了、符合國家行業法律法規及要求，對交底內容負責， 接受交底人做到領會要領， 結合施工工藝達到項目工程所要求的質量目標。7、交底內容結合施工工期安排，保證質量同時不影響工期進度及其它工作施工安排。8、交底制度要有發放記錄，交底人與接收人聯合簽名，實現交底的責任與義務。9、交底資料留存，保管完整、目錄清晰，配合主管以及公司檢查。中鐵建設集團有限公司濟南分公司聊城藍海國際大飯店項目部
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