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某房地產(chǎn)企業(yè)全套成本制度.工程成本檢查調(diào)研工作指引【3頁】.doc

資源ID：340050 資源大小：30KB 全文頁數(shù)：3頁
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某房地產(chǎn)企業(yè)全套成本制度.工程成本檢查調(diào)研工作指引【3頁】.doc

1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流工程成本檢查調(diào)研工作指引工程成本檢查調(diào)研工作指引一、方式與方法一、方式與方法1、方式：方式：成本檢查調(diào)研工作以集團(tuán)成本審算中心外派人員到工程所在地為主，主要的檢查方式為抽查，各分公司安排結(jié)算經(jīng)辦人予以配合。2、方法：方法：（1）、工作流程、工作流程（2）、制定檢查調(diào)研計劃、制定檢查調(diào)研計劃成本檢查調(diào)研計劃由集團(tuán)成本審算中心根據(jù)各分公司工程成本的預(yù)計完成情況并結(jié)合審計法務(wù)部的審計任務(wù)進(jìn)行編制，應(yīng)在每年年初編制完成。主要內(nèi)容應(yīng)包括：計劃進(jìn)行成本檢查調(diào)研的工程項目名稱及大致開展工作的時間，報集團(tuán)成本與開發(fā)計劃委員會批準(zhǔn)備案。成本審

2、算中心可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。（3）、發(fā)出檢查調(diào)研通知、發(fā)出檢查調(diào)研通知根據(jù)年度成本檢查調(diào)研計劃，集團(tuán)成本審算中心應(yīng)與分公司成本管理部就檢查的項目和時間積極溝通。在確定檢查項目時，應(yīng)以下列單位工程為重點確定目標(biāo)：采用費率招標(biāo)的工程、合同暫估價的工程、成本價與合同價差額較大的工程及變更簽證費用較高的工程；同時還要考慮工程類別的全面性，即：應(yīng)涵蓋總包與分包、土建與園建制定檢查調(diào)研計劃發(fā)出檢查調(diào)研通知檢查調(diào)研準(zhǔn)備工作檢查調(diào)研檢查結(jié)果咨詢、溝通完成檢查調(diào)研報告調(diào)整抽查的具體工程踏勘、熟悉項目情況核查、分析工程結(jié)算資料形成初步檢查調(diào)研報告此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流

3、等工程類別；結(jié)算經(jīng)辦人的全面性，即：檢查項目的經(jīng)辦人應(yīng)既包括成本管理部成員還應(yīng)包括社會中介機(jī)構(gòu)。檢查調(diào)研通知應(yīng)在開始實施前 10 個工作日向分公司成本管理部發(fā)出。通知的具體內(nèi)容及格式詳見附件一關(guān)于工程成本檢查調(diào)研工作的通知。（4）、檢查調(diào)研準(zhǔn)備工作、檢查調(diào)研準(zhǔn)備工作檢查調(diào)研通知發(fā)出以后，成本審算中心調(diào)研檢查經(jīng)辦人員應(yīng)閱讀分公司提供的部分電子文檔資料（如項目概況、招投標(biāo)情況、成本分析資料等）并充分熟悉項目基本情況，并做好調(diào)研檢查的準(zhǔn)備工作。（5）、開展檢查調(diào)研工作、開展檢查調(diào)研工作1)調(diào)整抽查的具體工程：調(diào)整抽查的具體工程：檢查調(diào)研人員應(yīng)根據(jù)成本資料進(jìn)行初步分析、判斷，可對待查的工程項目進(jìn)行調(diào)整，以便更好的反映成本管理工作的現(xiàn)狀。2)踏勘踏勘、熟悉項目情況熟悉項目情況：工程檢查調(diào)研人員應(yīng)對檢查調(diào)研的項目進(jìn)行踏勘，了解、熟悉項目的具體情況；分公司對接人員應(yīng)結(jié)合成本情況作適當(dāng)?shù)慕榻B。3）

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