1、員 工薪 酬設 計方 案員 工薪 酬設 計方 案目錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結構.2第四章年薪制.4第六章崗位績效工資制.4第七章提成工資制.6第八章工資調整.6第九章工資特區.6第十章其他.7第十一章附則.8第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于*A 置業有限公司（以下簡稱公司） （總經理除外）的全體員工。第二條第二條目的制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下，贏得人才，贏得利潤，充分體現報酬給付、促進公平、激勵并吸引人才、留住人才的作用。第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性的原則。公平性指公司員工薪酬水平要與
2、*地區房地產行業或同等規模的企業類似職務的薪酬應基本相同； 員工所獲得的薪酬應與對企業作出的貢獻成正比。 競爭性是指在社會與人才市場中， 公司的薪酬標準要有吸引力。 激勵性是指在公司內部各職系、 各級職務的薪酬水準上，適當拉開差距，真正體現薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作熱情。經濟性指薪酬水平要考慮公司實際能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必須符合現行的法律。第四條第四條依據薪酬分配的依據是：員工的工作量、職務的高低、技術和能力水平、工作條件、年齡和工齡、企業負擔能力、地區和行業的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。第五條第五條總體水平公司根據當期經濟效益及可持續發展狀況決定
3、工資水平。第二章薪酬體系第六條第六條公司員工分成 4 個職系，分別為管理職系、專業技術職系、行政事務職系和營銷職系。針對這 4 個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業年度經營業績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的崗位績效工資制；與銷售業績相關的提成工資制。第七條第七條享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。第八條第八條實行崗位績效工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業務的員工， 包括管理職系（總經理除外） 、專業技術職系和行政事務職系的員工。第九條第九條實行提成工資制的員工是公司內營銷職系的員工。第十條第十條特聘人員的薪酬參見工資特區的有關規定。第三章薪酬結構第十一條第十一條公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一）固定工資，包括基本工資、工齡工資、崗位工資；（二）浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；（三）附加工資，包括一般
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