某汽車工程塑料有限公司制造部計件工資分配方案DOC(7頁).doc
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某汽車工程塑料有限公司制造部計件工資分配方案DOC(7頁).doc
1、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：）湖北湖北*汽車工程塑料有限公司汽車工程塑料有限公司制造部計件工資分配方案制造部計件工資分配方案1 1、目的、目的1.1 完善工資考核、優化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責任心，實現按勞分配，多勞多得。1.2 體現公司工資管理制度的公平、公正、公開性。讓員工清楚當天的工資所得，將計件工資透明化。2、適用范圍適用范圍湖北*汽車工程塑料有限公司制造部直接生產員工。 不包括車間管理人員、技術人員、維修人員。3 3、職責職責3.1 生產車間：匯總各班組當日產品產量3.2 質量部：對班組的產量及質量進行確認3.3 財務部：負責工資的及時發放3.4
2、總經辦（公司辦） ：負責根據標準工時以及考勤記錄計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督，并按公司的發展需要及市場的波動調整工價。3.5 技術部(技術中心)：負責制訂各工序、各產品的標準工時及單位時間產量定額，制訂各工序班組人員定額，制訂各工序各產品的物料消耗定額。4 4、定義定義產量定額：是指單位時間內應當完成的合格產品的數量。本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網址：）消耗定額：在一定的生產技術和組織條件下，在保證質量并合格使用材料的前提下生產單位合格產品所必需消耗材料數量。標準工時：在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合
3、質量要求的工作所需的作業時間。5 5、工資結構：工資結構：5.1 稅前工資=計件工資+補時工資+中夜班補貼+全勤獎+技能津貼+工齡工資+安全獎+營養費+交通費+其它津貼+獎勵-扣罰。5.2 實行班組集體計件， 通過個人出勤工時及崗位技能系數分配個人工資。5.3 集體計件工資=班組月度良品總數相應產品的單價+月度超定額總數加班系數。5.4 月度總產量超額上限為 50%。5.5計件單價單位時間崗位工資標準/單位時間的產量定額。5.6廢品折扣：產出廢品造成的浪費，以廢品數量按產品單價扣除相應的損耗。批量廢品另案規定處理。5.7物料超耗折扣：月度物料消耗超定額部分，按財務核定超出部分的總價的 20%扣除集體計件工資總額。5.8工資結算期內中途離職員工按非生產計時工資結算。6 6、補時工資補時工資6.1新產品試制及爬產階段（標準工時、產量定額或計件單價未確定）產品的生產，按單位時間崗位工資標準出勤時
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