1、施工技術管理六項制度1.設計文件審核項目部在接收設計文件、圖紙后須及時組織開展全面審核；要在分專業(yè)、分單位工程進行審核后組織進行會審；審 核中發(fā)現(xiàn)的問題須形成審核記錄并向相關技術人員進行交 底；審核結(jié)束后要向設計、監(jiān)理、業(yè)主單位提交審核報告并 提出有關變更設計的建議。2.施工組織設計項目施工組織設計（以下簡稱施組）須在施工調(diào)查后及 時組織編制；要根據(jù)項目情況分別編制綜合性（總體）施組 和重點單位工程（專項）施組；施組編制應使用附表、附圖 等要素，內(nèi)容應全面、完整；管理目標、施工部署、施工方 案、臨時工程規(guī)劃、資源配置、進度計劃等要做到合理、先 進、經(jīng)濟，重點施工方案和大型臨時工程方案須組織進行
2、論 證、比選；施工措施要具有針對性和可操作性；編制單位要 在自評后報上級和監(jiān)理審批，并按照審批意見修改、完善; 工程施工前，須向項目管理、技術人員進行施組交底；項目 現(xiàn)場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改；施組設 計要實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實施內(nèi)外環(huán)境、條件等因素的 變化及時修改或修訂，按規(guī)定重新審核或報批。3.專項方案管理項目須針對安全風險高、施工難度大的專項工程，在施 工前編制安全專項施工方案（以下簡稱專項方案），并按規(guī) 定報送監(jiān)理單位審核；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的專 項工程施工，須組織專家對專項方案進行論證并根據(jù)論證意 見進行修改、完善；專項方案實施前，要向現(xiàn)場管理人員和 作
3、業(yè)人員進行安全技術交底；現(xiàn)場施工須按專項方案組織實 施，并進行有效的監(jiān)督及必要的監(jiān)測；對于按規(guī)定需要驗收 的危險性較大的專項工程，須會同監(jiān)理單位等組織有關人員 進行驗收。4.施工測量復核項目必須建立測量復核簽認制度；接收設計交樁后要及 時組織復測；外業(yè)測量必須采用“多余觀測”（水平測量往 返觀測，中線測量多測回觀測等），并構(gòu)成閉合；利用已知 樁點測量時，要進行檢查復測；控制性測量須采用兩種不同 方法或更換測量人員進行復測；對重要施工環(huán)節(jié)其測量工作 必須按規(guī)定進行復核測量；內(nèi)業(yè)測量資料須二人獨立計算、 相互校核并簽認；外業(yè)測量成果須經(jīng)過第二人復核計算并簽 認；測量儀器必須定期送檢或校準等。5.施工技術交底項目須建立嚴格的施工技術交底制度；施工圖、施工組 織設計、專項方案、測量資料、技術標準等是技術交底的主 要內(nèi)容；技術交底要分層級、分階段進行；特殊施工過程、 關鍵工序和采用“四新”技術的作業(yè)
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